汽车行业营销领域数字化平台（7）：线索产品ER图与全渠道接入
用中台方式打造的线索管理产品，核心是后台的数据结构和业务逻辑，构成了线索中心的服务能力（健壮的消化系统）：包括可以无限扩展的接入能力（吞吐量）、快速识别无效信息（验证与去重）、快速甄别客户意向（线索清洗）、高效传送（线索派发）、转入终端跟进转化（消化能力）。本文将简要介绍线索产品ER图，理清线索产品核心的数据实例和关系，并介绍线索全渠道接入的业务场景，为技术实现层面的架构设计提供输入。线索全渠道接入，不仅适合大汽车行业，房产、医美、教育、装修行业都适合。
一、线索产品ER图
E-R图也称实体-联系图(Entity Relationship Diagram)，提供了表示实体类型、属性和联系的方法，是一种概念模型。ER模型最早由Peter Chen（陈品山）于1976年提出，它在数据库设计领域得到了广泛的认同。
1. 线索产品的核心数据实体
线索产品中，相关联的有40+数据实体、31个选项集，都是基于业务场景、流程、信息流转、统计与分析需求抽象出来的。下图仅罗列核心的数据实体和示例属性。
2. 线索管理中基本业务规则
- 线索唯一性：客户+经销商，即1个客户在1家经销商提出购车意向，就是一条线索。当然，客户会向多家经销商提出购车意向的。汽车行业里，1个客户会向2.3个经销商提出购车意向。单一品牌/主机厂的业务平台，是同一个品牌的多家经销商；经销商集团的业务平台，是多个品牌的多家经销商。类似的房产行业，一个客户可以同时看不同品牌的不同楼盘。
- 一车一个订单：整车订单比较特殊，一个订单一台车，因车是唯一的。
- 一个线索可以有多个订单：绝大部分情况下，一个客户一次只买一台车，多台情况下会出现一个线索多个订单。一个客户买多台车时，会有个判断规则，会关联影响到线索转化率、线索分配等多个业务问题，这里不细讲、有些复杂。
- 一个线索会多次跟进、多次到店、多次试驾、多次报价。
3. 线索管理中的核心主数据
- 物料&车系/车型/商品属性&车辆VIN：做过ERP的同学会比较熟悉物料，电商的同学熟悉商品。线索业务属于C端业务，但也会牵扯到B端业务，就会与ERP拉通。所以，车型+属性会对应到一个物料。车辆VIN码是每台车唯一的识别码，就如果我们手机的设备码一样。在ERP中，车辆VIN码就是物料进行了序列号管理。说明：物料的范围比商品范围大。未来会在《商品与物料》中会谈到。
- 渠道：线索中渠道的价值在于判断线索的来源，通过数据分析、营销投放会更有效。渠道分主机厂和经销商渠道，也分线上和线下。渠道下还有终端、点位，比如汽车之家的微信小程序的首页banner位。在业务运营部分，会谈到渠道如何科学的分类和评价。
- 金融机构：消费贷款的银行或信贷机构，提供保险套餐的保险公司等。对应ERP系统中的客商。
二、线索的全渠道接入
一个主机厂，一般会有超过50个的线索来源渠道，并不断丰富、淘汰。建立一套通过简单配置就可以接入统一的线索池的机制，将会极大的缩短IT交付周期、提高业务响应市场的能力、为市场赢得机会。因此，必须对线索的接入的渠道、接入方式、验证规则做全面的梳理，提出合理高效的接入方案。
方案目标：通用接口标准化组件，提供通俗易懂的标准接口文档，可快速与渠道方对接；性能上实现毫秒级的线索数据接入。
从方案提出到实现、业务接入，需要三方配合完成：
- 产品需要做的：梳理渠道接入流程，包括如何注册拿到渠道代码，通过什么接入方式、规则逻辑。协同运营、技术不断迭代优化。
- 业务需要做的：定位渠道属性、申请渠道代码，协同技术、渠道方的技术进行接入测试并验收。
- 技术需要做的：提供通用的API接口方案。
总结
线索管理核心的是后台的数据架构和业务逻辑。只有稳定的中台才能高效响应来自C端的互动输入和B端（主机厂/经销商）的数据交互。ER图可以非常清楚的理清业务数据关系，产品经理必须掌握，可以先从简单的示意图开始（如本文列举的），再到每个实体的属性信息。如此便于与开发、测试高效沟通。
分享预告
除了《汽车行业营销数字化平台》专题内容外，还将推出《B端产品经理成长之路》、《客户项目交付》2个专题，按照产品+交付+行业案例的方式，全面呈现一个行业产品从业务到产品、从设计到交付运营的全过程，预计超过80篇文章。高单价产品的有汽车、房产、医美、教育等行业，产品、运营有很多类似，可参考。
按照边修炼边打怪的思路，下一篇将分享《B端产品经理成长之路》之《认识B端产品》。
作者：王建儒，MBA，独立顾问/资深专家，17年业务运营、运营平台规划与建设经验，聚焦汽车、高科技、专业服务的企业营销、渠道分销、用户增长、O2O新零售业务的运营与数字转型。
关键字：汽车行业, 营销数字化
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
