经验分享：转岗产品后的几个必经阶段
从转岗开始到现在已经一年有余了，决心转岗的时候我知道会遇到很多困难，我有做好从头开始的准备，可是转岗的难度还是超出了我的想象。
这一年远比刚毕业出来工作的时候难，我以为适应一段时间就好了，然而这个期间从我以为的三个月、到半年、直到现在才真正度过。
成功转岗到产品这个职业只是一个开始，想要做好一个产品经理，必须得不断学习，学以致用。我把自己转岗的过程分成了以下几个阶段：
一、白纸期
对于想转岗产品，我相信很多人都是因为自己对当前职业的不满意而产生转岗的想法，而选择产品经理的原因很多都不是因为对于这个职位本身的喜爱，而是因为其他各方面的因素比如薪资等原因而转的。
所以在转岗初期的时候，很多人对这个职业的认识是属于一片空白，即使你看了基本产品的书，逛了一些论坛，可真正在实际当中跟你理论上的又是不一样了。
我从毕业开始做的是软件测试，想转岗的主要原因是觉得产品岗比测试岗有更多主动权，而且我的转岗是比较突然的，虽然那个时候有转岗的想法，可是自己还没来得及准备，就一个很偶然的机会就转岗了。
所以转岗初期，就是完全一张白纸，甚至对于产品经理都没什么概念。
刚开始的时候，什么都不懂，连原型都不懂画，做一个小的需求都会很多没有考虑到，我不懂什么是闭环，不懂什么是用户友好，领导让我做个什么功能，基本是把所有逻辑都给我讲了，我就根据他说的出原型，完全没自己的思考。
后来因为要做一个从0到1的项目，我的一个领导为了让我明白如何去做一个产品，给我讲产品思维，做产品需要从哪几个方面去思考，例如：
- 这个产品的用户是谁？
- 需要为他们提供什么价值？
- 怎么能让用户看到并且使用？
- 如何收集用户反馈？
- 怎么检验成效，证明产品是有效或者无效？
我才知道，原来做产品需要这样思考，这个时候我才勉强算是度过了我白纸期，开始去思考产品的意义。
二、迷茫期
当明白需要产品思维的时候，就开始思考应该如何培养自己的产品思维。
但是那个时候特别害怕被否定，因为自己提出的东西很多时候都被否定，以至于我很怕把自己的想法说出来，一直都在想我的想法要怎样去符合领导的想法，而不是去思考一个产品。
于是我怎么想都是有问题的，提的方案全部被否定，那个时候心情也很低落，开始怀疑自己是否适合做产品经理。
又看到书上说，好的产品经理需要天分，我更加否定自己，觉得自己连这一点都做不好，不是一个合格的产品。
但是低迷归低迷，问题总是要解决的，我又跟我的领导沟通，向他请教怎么培养产品思维，他跟我说“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟”，话是简单，也明白含义，可真要自己去体验产品的时候，又开始犯难了。
我不知道该怎么去体验产品，玩一款产品的时候完全没有自己的想法，不知道该从哪些方面去体验一款产品，看了很多体验文档，但是觉得写的都差不多，自己写的时候感觉没有自己的思考，只是抄别人的思想。
我开始看书，看过几本产品入门书。
其中俞军的《产品方法论》，王师沐的《幕后产品》是给我印象挺深的，第一本是让我对产品经理这个职位有了宏观的认知，第二本是让我明白一个产品需要从哪些方面思考，书中有实例再结合自己的项目经验，有了更清晰的认知。
此时的我，开始对产品有了一些朦胧的认知，但是还是不够清晰。
三、清晰期
从什么时候开始觉得自己能够称得上是一个产品了呢？
应该是在我不知不觉间开始可以提出一些合适的产品方案，开始能对别人或者自己的产品有一些认知，这个产品的定位是什么？这个功能提供给用户的价值？这个产品的不足点在哪？怎样可以更好等等。
我看过很多关于产品体验的文章，我也尝试过去学习人家的方式，可似乎总是不够到位，像是未打通任督二脉一样。
直到自己突然某天就开始顿悟，开始有了自己的感触，才明白“哦，原来是这样子”，怎么走过迷茫进入清晰期呢，还是要多体验产品，哪怕说不出什么东西。
没事去玩一玩同类的产品，去做对比，有什么不一样、有什么相同之处；这个功能想达到的目的是什么、希望用户做哪些操作、有哪些问题、可以怎么改进等等，甚至去思考为什么别人没那么做，好处和坏处是什么。
比如说微信为什么不做匿名发朋友圈，这个功能的好处跟坏处是什么？总而言之，还是需要自己多思考，逛逛产品论坛，去看看别人的问题，如果是自己，会怎么回答，怎么处理。
最后，转岗除了专业技能之外，还有个很重要的就是心态了。
会害怕自己不懂，当别人提出想法而自己没有想法的时候，会很有挫败感，作为一个产品自己都想不到，但是产品思路是需要不断学习，积累的，心态要摆正，要接纳自己。
转岗产品，不仅是自己职业上的转变，对自己的生活态度也是有很大的变化，自己是一个习惯性讨好别人的人，总是做老好人。
然而产品这个角色就是不能做老好人的，做产品就肯定会受到很多质疑，来自开发、设计、测试等一切跟你相关的人，我也很多时候很怕被质疑，需求评审的时候会紧张到说不出话，但是既然做了产品，就必须要面对各方的质疑。
但其实这是个好事，产品本身需要经受用户的考验，在此之前，内部同事能先提出质疑，也是对你做的产品的一种考验，如果连内部人员都说服不了，怎么能让用户使用呢！
转岗产品，除了专业技能外，良好的心态也是很重要的。
产品经理是一个对人综合能力要求很高的一个岗位，沟通能力、同理心、产品思维、抗压能力等等，产品经理是一个中间角色，企业与用户之间的连接，开发与业务之间的连接等。
这样的角色免不了是要受到质疑，责备，来自各方的压力，所以需要能调整自己的心态，在不断的跌倒跟爬起中成长起来。
本文作者 @目目
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