如何用系统化思维做职业规划？

嘟嘟羊 2023-07-26 19:09:37

对于自己职业道路和发展的规划，在开始工作的前几年，大家可能都是跌跌撞撞的。在工作几年之后，会开始考虑自己未来的路要怎么走。是在大厂继续奋斗，将总监职位作为自己的目标？是跟志同道合的朋友一起出去创业？还是在大厂工作几年后去创业公司带团队做管理层？

每个人会有自己的考虑，但从系统化思维的角度看，这些都是“前台”方面的考虑。如果我们要为自己未来三到五年的职业道路做规划，那么我们需要考虑如何构建自己的“中台”，如果我们要为未来十年定个目标，那么我们需要努力构建自己的“后台”。

一、“前台”、“中台”和“后台”概念

从系统维度看这三个概念，“前台”即用户可以看到或者使用到的，例如京东产品页面；“中台”则是产品背后的管理系统，例如京东的供应链能力、数据处理能力、服务器和网络的运算能力等；而“后台”则是底层支撑整个公司和产品的底层能力，例如京东构建的生态、独家的业务资源和庞大的物流体系等。

产品经理，产品经理网站

如果把我们每个人看作一个系统，那么我们的“前台”则是我们每天在职场上的表现，我们是否有足够的能力来完成每天的工作。换句话说就是可以外显的能力或者产出具体输出物的能力。而个人的“中台”则是我们的经验和学习能力。“中台”不定时的为自己的“前台”输送弹药，将能力展示出来；最后就是个人的“后台”，这里还可以是行业内的人脉、提炼方法论和知识创新的能力。一个人的“后台”能力是否强大决定职业道路有多宽，职业生涯走多远。

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二、明确个人优势和劣势

当我们考虑换个工作环境或者对当前环境不满意时，可以从系统维度自我梳理下到底是哪儿出了问题，或者我需要在哪个地方进行弥补。

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如果是在工作的时候没有发挥好，即“前台”出了问题，那么需要自我反思。

举个例子，作为交互设计师，如果方案的质量出了问题，一方面可以从产品本身入手，看看自己是否没有理解当前的产品阶段和目标；另一方面，可以进行自我复盘。在梳理方案的时候，是否有不清楚的业务内容，或者对于业务的理解是不是只停留在表面，而没有深挖背后的原因。通过对自己的表现进行反思，来不断的纠正，然后继续总结和复盘。在不断试错的过程中来提升，达到理想的标准。

“中台”恰恰是比较难在短时间弥补的部分。个人“中台”的形成不是一天两天，自然也就不是在短期内可以提升的。

特别是对于入行时间比较长，且在某个公司工作过五年以上的人。思维方式基本被固化了，专业知识也达到了边界，如果在日常工作没有突破口，那么很难有机会提升自己。即使在不断的升职加薪，但是眼界可能也是停留在当前公司的体系里，而缺少对全行业和行业前沿趋势的了解。

因此，想要提升自己的“中台”，需要从拓宽自己眼界开始，跟行业前辈多交流。特别是要了解行业未来10年内发展的趋势，以及背后的原因。这样可以有针对性的来弥补短板。除此之外就是日复一日的努力和坚持，乐于接受新事物。

“后台”则不只是通过努力就能提升的。在职场工作一定年限后，有些设计师可能发现自己的瓶颈怎么也突破不了，同时跟自己一同进入职场的同事已经做到了高管职位。这里不排除有运气的因素，或者自身资源就比较好，例如校友圈子，热门行业，公司优势等等。有些人则是特别有天赋，可能接触专业知识比较晚，但是能在短时间内弯道超车，迅速成为行业专家。

除了这些我们无法通过努力而得到的优势之外，思维方式则是最有可能被训练出来的。这里指的是逻辑思维，不只是对专业知识的思考，而是多个专业领域的融汇贯通。不管是专业层面的，还是个人爱好领域，很多底层知识都是相通的。因此，这里我们可以慢慢训练自己的逻辑和理性思维来调整自己的“后台”，思维一但转变了，可以带动“中台”和“前台”的运转，让自己能力提升几级，视野焕然一新。