如何实现思想上的碰撞

通常我们在遇到一个难题的时候，就会想寻求一个突破口，由此打开自己的思维，最好的方法就是头脑风暴，也就是基于思想上的碰撞。

那如何具体的实施呢？今天给大家来分享一下。

一、头脑风暴的定义

让参与者敞开思想集体讨论，相互启发激发，以弥补知识缺陷；引起创造性设想的连锁反应，产生尽可能多的设想；并使各种想法在相互碰撞中激起脑海中创造性风暴，再对设想进行客观，连续的分析，从而找出解决难题的黄金方案。

但是要注意避免出现群体思维，削弱个体的批判精神跟创造力，要尊重每个个体的想法。

二、头脑风暴的分类

• 直接风暴法；
• 质疑风暴法（逆向风暴法）；

直接风暴法：按照头脑风暴法的规则，通过一组会议，对所预测的问题进行创造性思维活动，从而得出满意方案的一种方法，也是用的最多的方式。

质疑风暴法（逆向风暴法）：允许提出批评，它能有效地激发创造性思维；在质疑风暴法的过程中，必须先确认某一创意所存在的各种问题，然后再就如何解决这些问题展开讨论；例如，“这个产品可能存在哪些让用户体验比较差的地方。

三、头脑风暴的运作方式

1. 明确议题

要准确阐明议题，确定好你要达成什么目标，得到怎样的结果，解决什么问题；同时也要放宽范围，让个体敞开思维畅想欲言。

但是一般来说，具象的议题一般来说进入状态比较快，例如：我们的APP现在准备新增一个商城功能，大家觉得商城里面应该设计哪些功能模块。

宏观的问题就比较慢，例如：我们现在想做一款短视频APP，大家觉得应该怎么做。

2. 提前做好准备

准备好背景材料，如果你是做产品，那一定要收集一些行业背景、行业现状。

对问题要有一定的了解，要找到问题的核心点，例如：我想让我的产品做好，我们应该怎么做那到底？是做好用户量增长还是说做好留存呢，太过于模糊太过于宽泛很难得到有效的解决方案，因此要明确好核心问题是什么。

出一些创造性试题，以供活跃气氛。用一句话向你奶奶解释什么是互联网？活跃创造性的话题很容易激发参与者的兴趣，同时很容易引发共鸣。

3. 确定人选

一般是8-12人，可以根据话题内容选择人数；如果是做一款产品，那角色参与可以包含开发、测试、交互、设计等。

4. 人员分工

主持人一名，熟知程序流程，重申纪律和进程，1-2名记录员，所有设想简要记录，做好编号；因为思想上的碰撞主要是产生想法跟创意，因此所有的想法以记录下来为好。

5. 会议纪律

作为参与者要集中注意力，积极投入，不消极旁观，因为参加的目的一是获取最好的解决方案，二是以另一种形式展现自己，如果你是一个公司的员工那这两点尤其要注意。

不要私下议论，以免影响他人思考，他人发言的时候要尊重他人切勿随意打断；发言要针对目标，开门见山无需客套和解释；互相尊重；切忌褒贬。

6. 时间管理

因为头脑风暴注重的是得出解决方案，要注意讨论的效率，时间过长会讨论到与议题不相干的事件，时间太短就很难获取到每位参与者的建议；因此时间不宜太长和太短，30-45分钟左右，若议题太长则分解议题，分别讨论。

7. 会后处理

可以对已获得的设想分类，然后确定好哪些设想是需要审核之后就可以开始做的，哪些设想是需要进行一个需求评审之后确定再做不做。

总结起来有两种方式：专家评审、由参加者再次会议评审（次日进行）。

8. 追求数量

因为会议时间有限，所以追求数量是首要任务，每个人抓紧时间多思考，质量问题留到会后在处理。

9. 延迟评判

不对任何设想做评价的原则，不肯定也不否定，不发表评论性的意见；防止约束积极思维，破坏气氛，避免把后阶段的工作提前进行。

10. 自由畅谈

不受条条框框的限制，自由驰骋，尽可能标新立异，与众不同，独创性的想法，大胆发言，同时在发言的同时要注意不要重复性的发言。

四、总结

头脑风暴的目的不是说产生一个好的想法，而是产生多个有效可行的想法，这些想法是可以实现到具体的方案中去的，能帮我们更好的设计产品。

而且事实上以公司的角度去考虑，更多的是要注重效率，即以最少的时间成本获取最优化的方案；因此要在追求数量，会后再去商讨想法的质量问题。

其次，整个运作方式并不是固定跟一成不变的，根据具体的使用场景跟实际情况去调整整个步骤跟方式，以怎样能最快解决问题得到方案为主。

本文作者 @糯米 。

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