有哪些工作法则你没有坚持，让你错过成为优秀的产品经理？答案在这里！
本文是作为跟谁学产品团队新人指南的一篇文章，来自于日常的团队管理和经验习得，通俗易懂。如果你觉得自己在产品工作中遇到了成长的阻碍，那么以下内容在认知、习惯、协同、决策、项目、带人六个方面做了要点的梳理。首次公开，供你查漏补缺，希望能帮到成长中的你。
一、认知篇
1. 产品经理是一个高杠杆工种
一般来说，产品经理和研发的合理配比是1：5。不难看出，产品经理本身就是一个高杠杆的工种。那么高杠杆有啥特性需要我们关注呢？我想最最重要的就是少做错误方案，因为一旦方案做错了，5个研发陪葬，这里损耗的成本让人心疼，也是行业内研发经常吐槽产品的关键所在。因此，不是：刘雨（订阅号 小雨哥Rain），跟谁学产品负责人，目前主要负责跟谁学产品线的整体规划，在社交和教育领域有些研究。
本文作者 @小雨哥
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