指南：应届生如何应聘产品经理？

Jesson 2023-07-28 16:33:25

又要到毕业季了，对于所有应届毕业生来说，如何利用秋招和春招找到合适的工作是非常重要的一件事。

6年前的我，通过突击队式的自学，最终转行拿到了产品经理的offer。今天我就结合自己这些年的工作经验，来给大家分享下应届毕业生面试产品经理时，需要做哪些能力的储备。

首先就是自我介绍。大多数面试，都需要面试者进行自我介绍，关于自我介绍部分，大家可以参看其它一些文章，我们今天不详细介绍，但是需要和大家同步一个点，大多数面试官都会从面试者的自我介绍中找一些点进行深入提问，如果面试者没有对自我介绍的相关点特别精通，那么最好别在自我介绍中体现相关内容。

今天主要给大家分享的是我作为面试官时我看重应届生的哪些能力，会通过什么方式来考察应届生是否具备这些能力。

大家来面试产品经理，那么面试官肯定需要从各方面来考察应聘者是否具备产品经理一些基础能力（或者潜力）。

由于各个面试官重视的能力有差异，那么他们提的一些问题就会千差万别，再加上各个公司对于产品经理的能力要求不一样，最终给面试者的感觉就是很难掌握各家公司面试的技巧。

要去掌握产品经理面试技巧，那么首先我们就需要去掌握产品经理能力模型，本篇文章以腾讯产品经理能力模型作为参考，给大家介绍产品经理面试指南

应届生应聘产品经理指南

腾讯将产品经理能力模型分为四个部分，我们将分别来说明面试官可能会通过什么方式来考察应聘者是否具有这些能力

一、通用能力>学习能力

学习能力的考察，面试官可能通过以下三个方面进行：

看你的大学专业排名（还有获得荣誉等），排名靠前的学习能力至少不会差。如果你专业排名不行，那么你就需要提前考虑下如何证明你的学习能力。比如你觉得应试考试并不能真正体现你的能力，你更多的时间都去做自己喜欢的事上了，因此每次考试都是考前花一天突击下，然后就能通过了；
询问你最近学到的新的东西，看你的学习效果，比如说问你最近在看的书，让你站在作者的角度来给面试官讲述这本书的精华以及看了之后你自己的收获、成长等；
如果面试官接下来还会参与对你的面试，那么他可能给你安排一个简单的学习任务，比如学习视频剪辑软件Premiere，并在下次面试时给他讲解下你的学习过程、心得、感悟等。学习能力是一个最基础的能力，在大家都还是一片白纸的情况下，学习能力是面试官非常关心的一个能力，大家务必多做准备。

二、通用能力>执行力

执行能力的考察，面试官可能通过以下两个方面进行：

你是否有年度目标（季度、月度都行，目的是问到面试者的目标），你的目标完成情况怎么样，在制定目标到完成目标之间，你做了些什么来保证执行顺利？遇到突发问题时，你又是怎么解决的。
你大学期间遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决问题的，解决问题过程中你是否形成了一些经验，把经验分享下。另外有些面试官可能会给你一个任务（比如让你策划一场校园歌唱比赛），问你怎么去完成。但是个人感觉这种问题更多考的是面试者的逻辑/规划能力，执行能力可能只体现很少一部分。

三、通用能力>沟通能力

沟通能力一般很少通过提问的方式来考察，基本在整个面试过程中，面试官就能对面试者的沟通能力有一个基本的判断。

强调一下，对于产品经理而言，沟通能力是非常重要的能力，提升沟通能力的方式还是多锻炼，去不同的场合，接触不同的人。在方法上可以去看看金字塔原理以及学会提问两本书，他们对于提升沟通能力还是有帮助的。

四、通用能力>行业融入感+主人翁精神

一般而言我很少去考察应届生的行业融入感，如果需要的话，我可能从以下两个方面进行：

说说你对XX行业的了解；
如果给你机会在XX行业发展，你想要做些什么，到达什么目标。总的来说，行业融入感这个对于毕业生而言比较虚，因为大家都刚毕业，对每个行业其实没有很清晰的认识，也不可能有很强的行业融入感。

一般而言我也很少去考察应届生主人翁精神，只有当企业和员工建立了很好的情感联系并且给予了员工主人翁的待遇后，员工才可能会具有主人翁精神。

主人翁精神更多的需要我们站在公司、集体利益的角度去思考问题，比如产品经理就需要更多的站在做大做强自己产品的角度去思考问题。

五、通用能力>心态和情商

在产品生涯中，我们会遇到非常多的问题，因此有个积极向上的心态是非常重要的。关于心态的考察，我可能会有如下两个问题：

你大学期间遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决问题的，在这期间你的心态是怎么变化的？
如果今天你没有通过本次面试，你的感受是怎样的，接下来你要做些什么？

在做产品时，由于经常要和跨部门、跨地域的同事沟通、协作，因此情商也是非常重要的一个能力，一般在面试中我会通过以下几点去观察面试者是否具有较高的情商。

比如当你问一些刁难性的问题时，看面试者如何化解；
看面试者是否会在面试时打断你的提问；
不断追问时，面试者是否显出不耐烦等。关于如何提高情商，建议大家看人性的弱点这本书，他会教你如何赢得朋友与影响他人。

六、专业知识>技术知识

关于技术知识这块，其实我在面试中都是不对面试者有要求的。

因为从我本身来讲，我6年前就是从非IT专业跳槽到产品经理岗位的，因此我认为技术知识不是作为入门产品经理的一个条件，如果你有较强的技术知识，那可以作为面试的一个加分项。

但是这里有一点，如果你本身是IT相关专业，那你就至少就要掌握一些基本的技术知识，如果你作为IT相关专业，连基础的技术知识都没有掌握的话，那可能会影响面试官对你学习能力的评判。

七、专业知识>项目管理

项目管理对于每个人来说，只要你涉及到团队分工协作的事情，那你都会涉及到项目管理，项目有大有小。

一般在此能力的考察时，面试官会让面试者说下在大学期间参与过的项目，在此项目中自己的职责是什么，团队分工、流程、时间把控分别是怎么进行的，最终项目结果是什么等。

关于项目管理部分，建议大家如实回复就行，不要夸大，往往夸大后就会出现漏洞，反而让面试官知道你虚假陈述。项目管理本身就是一个庞大的知识体系，如果大家时间来得及，可以去看看项目管理知识体系指南这本书，或者网上搜索下相关视频看看即可。

八、专业知识>其他知识

其他知识部分，一般在我的面试中，很少去主动考察，只有当面试者简历中有体现精通或熟练相关知识后，才会去设计问题。

九、专业技能>产品规划

关于产品规划部分，往往大多数面试官会设计一个产品问题，通过此问题来考察面试者的能力。

比如可以这样设计一个问题：现在你被公司委派做一个新项目，这个项目目前市面上没有竞品，且公司给你的研发资源有限，在这种情况下，你会去怎么推动这个项目。

在回答类似的问题时，有几个注意点的，分别是：

问题给的条件非常少，因此回答之前尽可能的把你想问的前置条件都问齐，然后再进行回答，比如公司对该产品是否已做过推演、是作为探索性的项目还是已经是一个确定方向的项目、公司对该产品的预期是什么（多久达到什么目标等），在完成相关前置条件的确定后，再回答你如何推动该项目；
产品做的任何事，都必须建立在用户需求之上，由于是新项目且没有竞品，那么用户需求上可能存在不确定性，因此在这种项目时必须要做的第一件事就是验证需求的真伪以及需求的大小，如果面试者在回答时没有包含这一步，那么基本这个问题的回答不会得到高分；
产品规划时，我们一定要有MVP的思想，因此将产品功能拆分，多期开发的思想一定需要体现，这里也是和研发资源有限相结合；
新项目存在的风险较大，因此一定要及时复盘确定方向是否正确。