大厂产品面试题：6个领导5杯水该怎么分，你会怎么答？

努力努力再努力的PM 2023-08-08 00:09:09

一、前言

首先澄明一点，我非大厂产品，曾经也不是，只是一个平平无奇的产品。看到标题点进来的小伙伴，我没有标题党。

写这篇文章是因为我在抖音刷到直播产品面试，对面试问题感兴趣就进入直播间观战了。

其实这不是我第一次看面试直播，但这一期非常吸引我的点是本期面试题连线了大学生，研究生，实习生，1年、3年、5年、7年……10年、20年工作经验产品，运营岗，事业编，公务员等来回答，让我体验了一场不同年龄、不同角度、不同思维碰撞的听觉盛宴。

所以我想把在这场面试中吸收到的内容分享给大家。我一直会用不以跳槽为目的面试去了解外面的环境，跟不同产品经理、产品总监聊产品、聊行业以此进行自检和自我革新。

面试是产品进化很好的一种方式，但实际去线下面试也很耗时间精力，面试直播提供了个很好的渠道，也安利产品经理偶尔去感受一下面试直播，连麦试一试。

言归正传，回到面试问题本身上来。对于面试问题这块分为两部分内容，一是我作为产品碰到这道面试题的答题思路；二是直播间里不同身份角色的答题思路。

对于面试，我有一套固定的思路。

首先是从问题出发，思考面试官出这道题的目的是考察什么能力，比如这道题我解读出会考察产品以下能力：资源整合，需求分析；

其次我会根据需要考察的点结合实际的工作分点去论述；

回答如下：

对于这道题我会从以下两个方向作答，一是需求分析，二是资源协调。

先从需求分析上来说（提到需求分析后，就可以套用需求分析的方法论展开来说，面试是有点讨论在里面的）

其实就是不断地问为什么，直到找到真正的需求。

从资源协调来说，6个领导五杯水说明资源是不均衡的。资源协调也是产品具备能力之一。碰到这种题我会用以下论点展开论述。

回答1：情商式——体制内人员

是不是特意设置的5杯水，需要用水来区分领导的地位或者是亲疏关系。

若是领导地位,先把水给其他领导，给地位高的领导说茶马上就来。

若是亲近的领导，那先把水给其他人，再给亲近的领导加一杯水。

还有就是把5杯水均分给6个领导。

回答2：大四实习生某书商业化产品

把问题抽象为：资源与需求的匹配，资源不到位的时候怎么做。

回答3：大厂产品经理地推方向

“5杯水”拟作用户，“6个领导”拟作产品把问题抽象为：在市场用户已经被均分的情况下，自己的产品如何占领市场。同类产品自家与他人的产品的差异化在哪里，自家产品如何优于他人。在运营上可采用限量限售等策略。
在同公司下进行资源分配，采用赛马机制。团队pk，把资源放在胜的一方，通过良性正向竞争的方式把问题转化为动力。

回答4：运营总监头部SaaS公司

首先这个问题发生的场景是哪里？如果是会议这种场景，体现出对领导的尊重，可以把水等分这种形式；如果场景是在公司内容，有没有水这个就无所谓。
从目的出发，首先是要给到头部的领导，因为头部领导能决定你项目能否推进；对比增长模式来说，这个问题反映的是在增长里风险机制出现了问题，当流量暴增的时候，风险承接能力不足，那对应就是去优化风险机制。

回答5：8年工作经验大厂+体制内

这道题是开放性问题，没有标准答案。核心的答法是找准观点自圆其说。抓住本质问题，谁优秀给谁，采用队列的分配方式、加入其他分配机制等其实都是在变量不变的情况下改变分配机制，考验的是产品的核心能力和底层思维。
从上面不同的答题思路中可以看出不同的人会有不同的角度，在答题的时候都基于本身的岗位和实际经验出发，也可明显的得到不同的人都会有些固定的思维模式，而这种固定的模式也会让个人陷入信息茧房。
最近听到一个比较新的词“职业耦合度失业”——它是指一个人在岗位待了以后，认知和专业技能都只匹配当前岗位，但凡工作有变动后，现有的技能跟其他工作匹配不上。参与这场直播最深刻的感触是，自己的思维模式被固定了，我觉得这是一件很可怕的事情。映射到工作岗位上来说，很多时候会基于经验去做事情，反而忽略了为什么要做，要做成什么样。长此以往下也会角色工作平淡，没有成就感、自我精神内耗等等。这就是陷入一个环境太长时间了，需要适时地走出来，不断地正视自己、要不断去开拓眼界，接触更多新鲜前沿的讯息，把思路打开。

本文作者 @努力努力再努力的PM 。

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击举报进行投诉反馈！