野生产品经理（3/3）：跳进大企业

吴德馨 2023-08-08 15:30:33

故事时间：2020年4月

一晃眼已经是我产品经理的第3年，对于互联网人来说，这是一道坎，迈过去了就成了“高级”头衔，迈不过去就将面临淘汰。我的产品经理生涯第二年（2019）是在一家小公司度过的，一年下来，思量再三，觉得这家公司不符合我的职业发展。

于是，又开始艰难地找工作，一番折腾后，我进入了一家大企业的系统科室任职产品经理。算是在产品经理的职业生涯上跳了一步，这中间有很多故事和插曲，我想把它记下来，当作我产品经理生涯的第三篇。

我这一年的经历大概可分为三部分：为什么我要离开前公司；我怎么找到的工作；在大企业的一些感受。

Part1-从小企业离职

进入上一家公司时，我曾以为自己到小公司可以支配更多资源，可以锻炼出自己更大的能耐，从而为公司的增长做更多的贡献，但现实是残酷的。

第一个残酷的现实是公司连年亏损几百万。我的前公司从事于互联网农产品供应链，起初它希望搭建一个平台，将农产品的采供双方引入自己的平台，这个模式持续了2年，最后宣告失败了，后来转而为批发市场提供Saas服务，靠接项目过活，但目前效果甚微，公司依然处于亏损状态。

第二个残酷的现实是个人为公司做的贡献无从体现。我进公司第二个月就开始接手项目工作，这些项目都是潜在客户提的需求，公司希望通过为这些客户做出产品，获得大订单。

起初我对业务不熟悉，内心很惶恐，凡事都是产品总监拍板我来执行，我执行地很卖力，接着项目方案与老板一而再再而三的确定，终于把项目产品做出来后，终于得到老板认可后，却发现产品在市场上推广不出去。这么一个项目做下来，少的一两个月，长的持续三四个月，最后发现没有给公司带来利益价值是很打击项目团队的，再加上研发期间，被上级否定，与开发的摩擦，你很难不怀疑自己做的事情有没有价值。

第三个残酷的现实是“没钱图”。有些小公司融资成功，出手阔绰，但对于业绩停滞的小公司来说，它所提供的薪资水平大概低于行业平均水平10%，去年我的前公司连年终奖都没有，加上2020年疫情一开始就宣布降薪20%，我真的一点眷恋的余地都没有了。

其他残酷的现实还有：小公司的工作流程比较随便，没有规范的需求管理和版本开发计划，以至于经常出现产品经理辛辛苦苦理得需求无疾而终；什么都听老板的，但老板的企业家水平不够，从而项目团队会因为老板一个不太合理的想法，浪费了很多人力；同事素养较低，我经历了大中小3种规模的公司，小公司的同事比较容易产生争端。

综合以上原因，我决定在2020年的金三银四找工作，目标是大企业。原因也很简单，经历过中小企业后，我希望进入大企业对比一番，也希望能从大企业身上学到更多对职业生涯有利的知识和技能，毕竟自己已经是4年的工作经验了，再往后，进入大企业的机会只会更加渺茫。

Part2-煎熬的跳槽

找工作是一件备受煎熬的事情。一方面要干老东家的活，另一方面要不断的总结之前所做的工作，并准备新公司的面试。这个时候，我陷入了深度的自我怀疑——看了面试网站上对产品经理的要求，看着自己投出的简历石沉大海——难道我已经落后市面上的产品经理水平了吗？难道我就要从此失业了吗？

我非常焦虑，整日郁郁寡欢，吃饭吃不下多少，睡前醒来想得都是昏暗的未来，偶尔出去散心神情也很麻木，好像我是一名已经被社会淘汰的人。这个状态持续了3个月之久。现在回想起来依然心有余悸。

我是大可不必这样的。

从3月份到5月份，正好是疫情最严峻的时候，全国各地许多企业纷纷倒闭关门，工作机会较往年少了很多，这给依然在招聘的公司更多的选择机会，因此简历回复率低挺正常。而我是在职找工作，至少不用担心经济压力（后来我发现在职找工作远胜于离职找工作），找不到工作大不了就在原公司待着。

我最不该的就是没有看清楚找工作时招聘双方的心态，求职、招聘就是双方的一场利益博弈，求职者要找到待遇合适的岗位，公司要招到价格合理的人才，作为一名求职者，对于能力符合的岗位，我可以跟他谈筹码；对于能力不够格却又想去的岗位，我就尽量多争取，争取不来也不必强求。

但我却过于关注自己的自尊，一昧地希望自己是一名优秀的人才，能被各个公司抢着要，于是当我看到招聘网站上那些要求时，心就凉了一大截——AARRR、项目管理、版本规划、从0到1等等，这些履历，按照实际工作经验来说，我都没有啊！要么是我所在公司未涉及的领域，要么是相关工作都是上级做的。

现在回想起来，是我没看清招聘的现状。公司的招人要求，是一个非常宽泛又全面的大的要求，里面所写的要求不用全部达到，你只要有自己大概的想法即可，毕竟进了新公司肯定有新的规范要学，有些要求其实只是写着但不是非常必要，还有一些就纯粹是公司的招聘乱写。比如某公司招1-3年的产品经理，要求有项目管理、版本规划等能力，但这些工作，在小公司一般都是老板在做，中大型的公司都是让科室主管及以上的领导做的，这样的要求放在招聘要求里本来就不合理。

可我就像个傻瓜，以为自己这些都得会，心生自卑，连简历都不敢投递。

就在我惶惶不可终日之时，有3个人给了我很大的帮助。

第一个是我的爱人，如果不是我爱人陪伴着我，鼓励着我，我都觉得自己撑不下来，或许先成家后立业的原因就是立业之难，需要有个最贴心的人互相扶持。

第二个是我前公司的主管，当我跟他讲自己要离职的想法，他没有强烈地挽留我，也没有因为我将离职而冷落我，而是表示理解，还非常体贴地为我指导就业。

第三个是然阿姨，她和她的文章给予了我很大的能量，认识然阿姨之后，我对产品经理的发展道路也有了更清晰的想法。

作为一名“半路出家的产品经理”，看了几本产品相关的书，有几个产品设计的经验，就开始做产品经理的工作了，公司要我们干什么我就干什么，如此“野蛮生长”。

我其实是不知道自己在产品经理这个大圈子中所处的位置的。

自己一旦出了公司这个小圈子，到了社会上各行各业中，就很容易迷失。但如果有一个资深的前辈，你把自己的水平告诉他，他帮你评估，同时告诉还要怎么补强，那么，我就不容易迷失了。而在我重新找工作这个最困难的时候，我遇到了然阿姨。

然阿姨是带着腾讯、瓜子光环的资深产品经理，研究生毕业从事产品经理已有8年。第一次在网上读到她的文章感觉很亲切，逻辑、结构都很清晰，一目了然，我依照她的文章指引更新了简历，然后开始联系深度思考。

在那之前，我没有系统性的准备面试，只是按照自己的想法和网络上大多数的面试指南做准备（比如产品经理十大面试题，项目总结等），但这些内容几乎千篇一律，已经在网上泛传了N年，而且这些面试指南都是零散的，可招聘公司是多变的，面试内容都会根据公司实际情况准备，于是我就遭遇了面试官的毒打，每次面试都紧张不安，答题各种没有逻辑，也没有任何产品经理的深度思考体现。

我加了然阿姨的微信，随后然阿姨为我分析了简历，那段时间我把自己面试失败的经历与她说了，我说的极度不自信，最后然阿姨决定百忙之中给我做了模拟面试。当时真的无比感动了，一是然阿姨已是一名产品总监，愿意抽出时间为我指点，二是因为我太需要一名专业的产品大佬的评价，通过他来知道自己到底几斤几两，从而重拾平时工作的自信。

然阿姨问，我根据自己的想法回答， 30分钟的面试，10个问题。模拟面试结束后，然阿姨点评我：通过我的回答感觉得出来我的工作能力没有问题，薪资与当前工作资历匹配，但如果我可以再多一点总结，把回答概括的更有逻辑一些，项目经历复盘得滚瓜烂熟，回答时表述流畅，那么，我将有更大的优势从求职者中脱颖而出。

现在，我没有找到工作大概率是因为目前求职市场上是卖方市场，企业都在东挑西选，不仅要招到合适的人，还要招最具性价比的人，而我虽然工作能力符合岗位要求，但是回答不够流畅，加上薪资要的与市场持平，于是，各公司面试完后没有选择我。因此，建议我不用着急，而是把自己的履历再梳理一番，让自己在求职者更有优势，也更有机会拿到自己期望的薪资。

然阿姨的点拨可以说是雪中送碳，醍醐灌顶。因为然阿姨指出了我的不足，又给了我一个特别需要的肯定。

在接下来的一个月，我根据然阿姨的提点做了准备，也不急于面试，面试时内心不再自卑恐惧。而面试结果嘛，是面了3家都通过了，其中有两家小公司以找到更合适的人婉拒了我，而我最后则通过外包公司入职了一家大企业。也完成了自己这次求职的目标。

Part3-大企业的一些心得

进入现公司4个月了，现在来评价大企业是好是坏还为时尚早，但有些感触与小公司对比还是很明显的，不妨拿出来分享一下。

对于没有重点大学背景的求职者来说，进入大企业往往求职无门，那么通过外包公司进入大企业是一条可推荐的路径。但要确定以下三点：外包身份在部门不会受到歧视，工作性质跟正式员工一致，外包公司正规。
大企业的确有更规范的需求管理制度。小公司的需求，由业务方提出后，产品部门简单评估后估计就直接画原型直接开干了，但是大企业的需求生命周期非常完整：收集、评估、排期、PRD、评审、开发、测试、验收、上线，每一个步骤都是前后紧密安排的，且其中还有不少细节，比如需求排期时就定义好了优先级顺序，生产问题第一，风险合规第二，绩效提优第三，提升效率第四。这些流程会让刚接触的人觉得很繁琐，但是对于企业来说，有这么一套流程，可以让公司的所有需求变得有条理好管控。
在各部门之间与人打交道的能力非常重要。有时候这就是一种甩锅的能力，有时候他又是一种让别人帮你干活的能力。
大企业的领导都非常厉害。大企业的领导不仅工作能力突出，还要情商很高，可谓百里挑一，开会讲话都是直击要害又得体，很难想象，这些领导十几二十几年都是怎么一步一步爬上去的，总感觉这些人的能力高深莫测。公司内部，每个下级对上级领导都会非常尊重，开口闭口都会带上领导的称呼。
公司加班是家常便饭，我现在基本每天8:30到公司，晚上9:30才走。
工作强度很大，几乎每天都会有三四个事情要处理，白天基本上都在跟其他部门的人，其他公司的人谈需求开会，只有晚上才能有一点时间坐下来写一下文档。
软件之间的应用架构非常复杂庞大。一个贷款系统所关联的其他系统，大概有二三十个。因此，学习成本非常巨大。
产品经理技术要求项目管理要求比较高。懂技术是因为需要跟IT博弈，懂项目管理是因为要控制产品的开发成本。

这些感悟有的很深刻，有的很痛苦，但也因为他们，目前我不断督促自己要学习，要进步，要走在产品经理的前面。

终于写完了。愿自己成为一名更加出色的产品经理。