产业互联网

产业互联网产品经理的四步法

传统企业做产品,其营销目的是找到用户购买,而互联网做产品,其营销目的是先圈人,再挖掘需求,最后提供服务。产业互联网产品经理需要看准产业互联网的机会,通过平台化的

产业互联网是个烟雾弹

01当年,支付宝与微信的红包大战,硬生生地将支付的江湖从一家独大的局面变成了二分天下的局面。以至于后来在不同的场合,马老师总是对此耿耿于怀。当年,滴滴与U

产业互联网下的B端市场再认识

毋庸置疑的是,产业互联网绝对是当前的热点。无论是头部的互联网巨头,还是新入局的玩家,几乎都想要通过加持产业互联网的概念来投身到全新的风口里。的确,在C端流量的

产业互联网的另一面

在很多人看来,所谓的产业互联网只不过是将目标对象从消费互联网时代的C端用户转移到了B端用户身上而已。在这种思想的影响下,我们看到的是一场以获取B端流量为主导的

回归,产业互联网的主题词

当人们对于产业互联网的认识开始变得深入和全面,经典意义上的平台模式便开始暴露出越来越多的弊端。越来越多的迹象开始表明,人们开始抛弃消费互联网时代的平台和中心模式

产业互联网,正受困于互联网

流量的天花板越来越近,这是一个不争的事实。摆脱对于流量的依赖,如何在存量时代获得新的增长点,才是保证下一轮发展关键所在。有一个现象值得关注,那就是越来越多的玩

互联网,不是产业互联网的“雷区”

我始终认为,产业互联网是互联网回归产业的过程,而不是建构一个新中心的过程。不幸的是,很多人在落地和实践产业互联网的过程当中,仅仅只是把它当成是一个建构新中心的过

回归,产业互联网的核心要义

回归产业,是互联网的一次自我修正。这是产业互联网的概念里之所以会有“互联网”字眼的根本原因。然而,如果仅仅只是将关注点放在“互联网”上,而忽略了“回归”的根本内