实践：怎么做好研发阶段的产品工作
产品研发阶段可以说是最考验产品经理协调沟通能力的时候，因为在这个阶段，产品经理的主要工作都在嘴上，跟研发大佬要人、要排期；跟所有研发团队的每个人对需求、回答问题
产品设计
2023年07月23日
产品研发
你应该掌握的产品研发管理流程及常见问题处理
你会常常因为需求变更被开发测试吐槽，被抱怨研发管理流程规范太多，流程太复杂，被领导质问为什么延期需求那么多吗？对于产品经理或是项目经理来说，研发管理流程是极其繁琐且难以规范化的工作，本篇文章将介绍大厂的B端产品研发管理流程以及管理中出现问题的解决方案。一、研发管理流程整个研发管理过程分为5个阶段，需求阶段，开发阶段，测试阶段，上线阶段，验收阶段，每个阶段都有相应的负责人，对
职场攻略
2021年12月27日
关于B端课程产品研发的一些思考
对于课程类的产品，其关键在于课程本身的研发，只要课程本身的内容设计能够落地并且系统化地完整闭环，后续的运营也能够更加轻松与出彩。作者总结了自己的B端教育课程型创业项目，并从抓准需求本质、先垂直、系统性完整闭环解决方案三个方面做了一些思考，分享给你。假期闲暇之余，对B端教育课程型创业项目，做了一些思考。这篇文章想针对B端教育课程类创业项目的课程研发本身，来分享一些个
产品设计
2021年09月24日
那些失败的产品，致命的原因可能是这五个
产品销量不行，是谁之过？是市场太小，产品不行，还是营销不给力？也许各方面都有困难，都需要改善，可是方向调整了一轮又一轮，韭菜割了一茬一茬，如果没有找到问题最大的症结，结局注定还是失败。产品的过程，概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。一款产品特别是硬件类产品，只有卖出去能赚到钱才可以谈论成功，特别是对创业型团队而言，活下去比什么都重要。但决定产品销量的，往往不是产
产品经理
2018年05月14日
Uber亚洲主管：业务从0做到数十亿美元，我积累了7条经验（下）
编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Uber工作期间积累的最有价值的经验进行了总结，涵盖管理类、组织有效性、企业文化、人员发展、产品开发、市场营销与公关、战略规划和财务管理等各个
产品
2018年02月28日
从公司管理和PM能力出发，探讨产品研发效量（效率+质量）
本文从（中小型）公司管理和产品经理自身能力两个维度出发，探讨如何提高整个产品研发过程中的效量。效量是我自己编造的词汇，意思是效率+质量。产品研发效量低，都是产品经理的锅？很多中小型互联网公司的老板可能都在为自家产品发愁，没有BATJ的自有海量流量，没有可视为粪土的雄厚资金，更没有资深的技术储备。唯一的出路仿佛只有让自己公司的产品一鸣惊人，才能在互联网红海中杀出一块立足之地。
产品经理
2018年01月31日
