产品能力

产品经理的3个段位和3层能力圈

一、问题近期一直在思考一个问题,究竟产品经理的核心竞争力是什么?或者怎样才算是一名优秀的产品经理?先说说为啥会想到这个问题。我在带一个中台产品团队,日常接

拆解支付产品经理的3大底层能力

对于钻研整个支付来说,不简单也简单,说其不简单是因为有非常多的业务场景,也有非常多的支付组织,多维度组合出了非常复杂的支付设计,所以并不简单,滴滴的支付和美团的

产品经理必备素质

一、专业素质1. 产品能力产品能力决定了一个产品经理能够到达的高度,请注意这里的产品能力不是说你看了两篇那种全篇都是假大空的文章就可以得到的能力,产品能力是需要长期的实践和培养的!!!之前从一篇文章里

升职后,产品能力却断崖式下降

求其上,得其中;求其中,得其下。最近两周,镜同学主要在外出差,整天学习行业大佬们的卓越经验,虽然明知不少药方是为大象开具的,并不适合我们这样的蚂蚁体质,但这个过程对于产品视角的市场研究和用户洞察颇有启

讲讲,我产品能力飞升的那年

在读者的问题中,除了求职/简历,第二大问题就是:提升能力。不少人在问,我应该怎么提升产品能力?产品能力提升慢,我把它归因于下面的“三无”特征:无经验:没做过