产品运营

方案分享:2019 飞猪 3 周年庆活动如何策划?

本文主要想把个人对于飞猪周年活动的玩法与思路跟大家分享,运营新人第一次写活动策划案,没有具体的数据作为依据,此策划案数据为自行设想的,有较多不合理的地方希望大家不要介意并能够指出。此飞猪周年庆活动策划案整体流程分为三大模块进行:基础信息、核心内容、活动执行。由于活动方案未落地,活动总结和复盘不在此进行讨论。基础信息分为活动背景、活动目标、活动预算分析;核心内容为活动内容、活

你的公众号距离 10W+,还隔着 5 个问题!

笔者从实际工作中的具体实践出发,结合案例对公众号运营需要注意的问题进行分析和总结,供大家一同参考和学习。很多新媒体小编每天忙得要死,但仔细想想却觉得没有拿得出手的东西,作为公众号负责人,是不是还经常有这样的感觉:左手微信公众号,右手抖音,做的事情越来越多,但没有一样是主心骨;天天看别人10w+,自己的号一年也没攒出一篇1w;订阅号更,订阅号更完服务号更,服务号更完抖音更,一

To B 运营该怎么做?

本文为我们介绍了TOB运营是什么?怎么做?并从目标、转化全流程、业务模式、方法论这几点进行了分析。近1年,To B很火,To B运营也很火。2018年下半年开始,以腾讯为代表的各大互联网巨头,开始调整组织架构,布局To B业务。同时在这1年多的时间里,To B项目的融资金额和融资次数一直处于行情前三的位置(数据来源:IT桔子)。一时间,大量的资金、创业者、人才都在扎堆涌进企

产品运营应该掌握的 7 个基础心理学

本文将会为大家简单介绍业务当中最常用的几个心理学经典概念,作为引子希望引起大家的思考,感兴趣的可以再深入研究。理解心理学其实没有那么神秘和高门槛,心理学的书籍你大概只要看到第三本,就会开始发现心理学来来回回讲的就是那么几个浅显易懂的道理,而且大部分都是你能够日常生活中观察到的和感同身受的道理。心理学的高深之处并不在于理解这些道理,而在于对于这些道理的运用技巧能够有多高超。为

如何基于微信生态做裂变增长?

本文总结了微信生态裂变增长的玩法和规律,略加创新后,也许你就能找到适合自己产品的增长方法。回顾近年移动互联网的发展,不难发现,创新增长是一直备受关注的话题:2014年诞生的O2O2015年掀起的共享经济2016年萌芽的新零售2017年迎来的短视频、MCN、IP网红2018年冒出的裂变营销、增长黑客、流量池2019年亮相的私域流量、KOC不难发现,这些都是基于微信生态的增长。

案例分析:从用户体验角度看运营活动裂变增长

本文通过一个实际案例跟大家分享,看如何从用户体验的角度,去做运营活动的裂变增长。enjoy~用户增长(User Growth,简称UG),其概念和“增长黑客”一样传自于美国,从趋势上看,最终也会成为各大互联网公司的标配。实际如何,自然还是看岗位的变化。当前来说,专职做UG的人比较少,很多招聘用户增长的岗位,描述的也不尽合适。自然,对于UG概念的理解,并没有标准一说,我下文所

社交模型分析:在拼夕夕面前,我们都是输家

“赌桌上的都知道,最想赢的往往会输的最惨。”传销很可怕,赌博亦如此。然而每个人都不相信最后输的那个人会是自己。就如同在股市里中一个深入人心的准则叫做“最大笨蛋理论”,什么意思呢?简单来说,当你不相信一只股票的真实价值时,没关系,只要你预期有一个更大的笨蛋,会出更高的价格,从你那儿把它买走,那么你就是稳赚,而投机行为的关键就是在于判断有无更大笨蛋。今天我就来复盘下我是如何成为

谈谈利用知乎流量赚钱的方法

怎么利用知乎赚钱?这是大家都很关心的的话题,本文作者从4个方面进行梳理分析,对这一问题总结了自己看法,与大家分享。本文是今年七月份在某社群的闭门分享。本文意在探讨知乎作为流量池的特点和利用方法,提出思路为主,具体操作大家可举一反三。做流量生意的通用思路:各大互联网产品相当于一个个现成的流量池,做流量生意是从这些锅里舀汤到自己碗里。开头先讲结论:知乎目前处于流量价值洼地知乎适

从文案和海报如何抓住用户心理?

笔者以两个实际工作案例来解析,从文案和海报两个方面,如何通过提升细节,提升最终效果。01“咨询量高达5万+的xx常见问题TOP5,这些常识又易被误解的问题,你一定要掌握!”这是今天一个组员想出来的一个文案,我不是很满意。然后我在前面加了一段话“xxx用户必看的五个问题”,让她再优化下后面的文字。她这段文案中是有一些瑕疵的,我以反问的方式来和她产生对话,是希望能够引导她去思考

活动策划三步法:轻松拿下 10 倍流量效果

笔者总结了活动策划的「三段论」,分别是设目标、定路径和找资源,并且做了进一步的要素细分,希望能给你带来启发与思考。活动策划是运营基本的能力之一,有很多的方法论来指导运营人们完成一次次活动,助力流量获取,解决转化难题。不过,笔者一直没有发现一个简洁的活动策划理论,主要原因是活动策划的流程没有一个统一标准,每个人提出的都有可能是对的,而且活动策划往往看效果,只要达成目标,什么流