价值

为什么阿里像土匪,腾讯像书生,而小米最在意性价比?

今天,和大家聊一个好玩的话题: 你的公司,有没有自己的气质? 之所以聊这个,是因为前阵子被一篇《财经》杂志的访谈刷屏了:《对话王兴:太多人关注边界,而不关注核心》。王兴是美团的创始人兼CEO。这篇访谈能够刷屏,可能多半和王兴对阿里巴巴的批评(“如果他们各方面做得更有底线一点,我会更尊敬他们”)有关,相比之下,他觉得“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质,还是业务战略,是

什么样的产品才算得上是好的产品

产品的关键点,在于“价值,可用性,可行性”。一个好的产品,必然是在这三点上,有突出的,超越竞品的表现,才足以为人道。一、价值价值是最关键的,首要的环节。没有价值,可用性再好,可行性再牛,也会在新鲜感过后,被抛弃。其中又分为:商业价值,企业价值,用户价值。这里一般有个逻辑链条:有用户价值 -》用户才愿意使用,并且为之付钱 -》才有企业价值,才有商业价值所以,这里第一点,是-用

创业企业的组合价值:人人车被滴滴出行投资后,究竟会走向何方呢?

有些创业企业的命运,注定是成为被组合的对象,其价值就在于被组合,其成功的顶峰也就是被组合的那一天。朋友圈在热议滴滴出行投资(收购)人人车的新闻,大致的意思是人人车本身业务发展的不怎样,最终被滴滴出行这样的巨头投资(收购)以后就失去了自主控制能力,感觉对人人车来说这是一种失败的投资(收购)。然而回过头来,我们定下神来好好想想,无论是被“成功”投资,还是被“失败”收购也好,这都

创意、点子、想法,如何判断是否有商业价值?

今天我们聊聊创意与商业价值的关系。有些创意,纯属个人兴趣,与商业价值无关,比如这种。但绝大多数创意,还是希望有商业价值的,要是能明码标价就更好了。那么, 该如何分析创意的价值呢? 是否具有商业价值,又会有多大的价值。就来聊聊这个。1.先思考下,商业价值从哪里来?刘润曾经这样说过,商业价值就是能让消费者获益,获益的方法可分为两种:创造价值传递价值怎么理解呢?比如说饭店,厨房是

泛文化投资的六大准则

文化产业投资繁荣,却也尴尬,比如内容变现的困境一直都在。许多投资人会关注,但往往出手谨慎。本文主要与你分享泛文化娱乐领域投资的一些事儿。enjoy~1、新型的文化公司=专能力+产品力+工具力2017年是文化投资红红火火的一年,基本上所有的投资团队都切入了文化赛道,很多明星公司也不停的涌现。在这个过程中,投资人各自的投资标准也各不相同,投出来的业态多种多样,我也听到很多的疑惑

2017 B2B行业内容营销白皮书(五)| 算算你的内容投入值不值?

虽然喊着“内容为王”的口号,但是由于不能评估内容营销的真正评估,内容团队在公司话语权一直处于弱势,内容人该如何证明自己的价值呢?内容往往被看作“使能者”而不是“成果”,评估“成果”容易,而评估“使能者“就困难多了:LinkedIn调研发现,52%的市场营销人员认为,“不了解应该如何衡量内容营销效果”是开展内容营销最大的痛点。75%的市场人员认为,社交媒体营销在提高品牌认知上

创业的出发点,到底应该是什么?

一切商业的出发点,都是消费者获益。作为一名商业顾问,和领教工坊私董会的领教,经常有人找我聊创业。聊得多了以后,我发现不少人创业的出发点或者说逻辑是不对的,今天,我想来讲讲我的创业模型。很多人这样说:润总,哪里有赚钱的机会啊?哪里有我还没有看见的,别人赚大钱的机会啊?我要到那个地方去创业,去赚他们赚的那种钱。当他们用这种方式来开场的时候,我就知道, 他们寻找的,是一个套利