以好奇心日报为业务原型，说说大数据平台的数据建模过程

今天我们以好奇心日报为业务原型，探讨下数据模型建设过程（本人非好奇心员工，好奇心老板看见如果觉得对数据化运营有所帮助记得给我加鸡腿）。数据模型是数据平台的基石，是平台搭建过程中最最基础、也是最最重要的环节，为后续数据清洗（ETL）、开发数据报表等工作保驾护航。数据建模做的好，后面工作也会更容易，模型做的不到位，一些报表做起来耗时耗力又吃资源，甚至无法实现。数据建模一般要经历

产品经理 2017年09月19日

实例｜产品新人如何进行数据分析

如果你一入职，就有产品大神带你，那么恭喜你，你很幸福。因为有个产品大神带领着你一路过关斩将，所向披靡。但是如果你是刚入职的小公司产品，那么你很可能只是CEO下面的一个画图经理，有想法，却无法说服老板。经常听被人说拿出数据来，可是找了一堆数据却不知道如何用。只能陷入尴尬的“佛系”画图经理了。按照惯例，事先声明，本文依然是教产品新人如何进行数据分析。如果你是数据分析大牛，那么希

产品 2017年12月20日

B端产品需求分析的实践与思考

需求分析可以说是产品从业人员的核心技能了，若分析不够轻则需要反复调研，重则导致产品定位不清晰、不满足需求，需要推倒重来。本文主要介绍本人在B端产品需求分析实践过程中的思考和注意事项。上篇文章《B端产品需求采集的实践与思考》介绍了B端产品需求采集的方法和注意事项。我们将采集回来的需求称为用户需求，用户需求转换为产品需求需要经历一个需求分析的过程。一、概念解释在正式进入如何进行

需求分析 2017年12月15日

产品经理如何做用户行为分析

在这个每个互联网人都在谈论数据，每个产品经理都在谈论数据分析的时代，用户行为分析的重要性也越来越凸显出来，那么产品经理如何做用户行为分析呢？接下来将为大家进行分享。一、为什么要做用户行为分析观点一：有些功能整个平台用户都希望做，是没有必要耗费人力评估的，只要做了就可以了。用户行为分析是形式，不能为了分析而分析。观点二：我都在这个行业做了这么多年了，用户需要什么难道我不知道吗

产品经理 2017年12月18日

以虎嗅网4W+文章的文本挖掘为例，展现数据分析的一整套流程

本文作者将结合自身经验，并以实际案例的形式进行呈现，涉及从数据采集、数据清洗、数据分析再到数据可视化的一整套流程分析，力求条理清晰的展现外部数据分析的强大威力。enjoy~在八月份，笔者曾经写过一篇针对外部数据分析的文章，一部分读者看过此文后，向笔者反映，说对外部数据的分析跳出了原有的只针对企业内部数据分析（用户数据、销售数据、流量数据等）的窠臼，在企业自身数据资源不足或质

产品 2017年12月12日

文本挖掘：避孕药主题情感分析

关于舆情分析的实例分析，希望给你带来一些帮助。前言距离上次文本挖掘小文章时间已经过了3个月了，北京已经入冬，有人说北京的冬天很冷，但是吃上火锅很暖；也有人说北京的冬天雾霾严重，太干。这两句表达的是对北京冬天的情感，即有正面也有负面。如果在舆情分析而言，我们在做营销分析，分析产品、活动优劣，或者希望维护品牌PR，我们就需要针对消费者网络发声去分析情感，来帮助我们维护品牌，改善

产品 2017年12月11日

从电影中看：探索性数据分析思维应用

在电影《东方快车谋杀案》中，神探波洛利用探索性分析的思维方式完美破案，而在日常工作中，我们也可以利用该思维解决难题。现在已经进入DT时代，海量、混乱的数据不断涌来，我们需要理清头绪，探寻数据间的内在联系，这就好像侦探办案，虽然人们总形容侦探“目光犀利、嗅觉敏锐”，似乎侦探是条犬科动物。然而侦探本人通常不会仅仅靠着自己的眼睛和鼻子办事儿。她的做法看起来科学得多——将所有能够搞

产品 2017年12月09日

作为数据小白，怎么真正发挥数据的价值！

本文适合 ：任何需 接触数据分析工作的运营、产品、市场等童鞋 ~有什么用 ：帮助运营童鞋解决工作中常遇到的数据问题， 轻松玩转数据，真正用数据驱动运营 。阅读时长 ：可学习的知识点较多，建议学习时长为 15-30分钟 ！文章内容： 不知道该分析哪些数据？从哪些角度入手分析？要等待分析师漫长的排期？能否自己搞定数据分析？作为小白的运营童

产品 2017年12月06日

数据产品经理必备技能之分析方法

本文作者将与你分享三种数据分析方法：常规分析、统计模型分析以及自建模型分析。掌握这三种分析思路，就能解决大部分分析需求，并根据分析需求固化为数据产品。很多人觉得，做数据产品经理就没有必要掌握数据分析相关技能了，终于可以远离了枯燥的数据分析工作。如果真这么觉得，那么就大错特错了，一个好的数据产品经理，不仅要有产品sense，还要有好的分析思路，因为一个数据产品需求大部分都是由

产品经理 2017年10月27日

3 个维度解刨，互联网产品市场分析法

文章产品市场分析法归为3个维度，文章对具体的分析方法，作了相应的总结，一起来看。产品市场分析法我将它归纳为：3个市场分析维度，5个市场分析方法。宏观分析-PEST分析；行业分析「知彼」- SWOT分析、产业分析；产品分析「知己」-价值曲线分析、产品的结构化分析；（下一篇文章说）一、宏观分析-PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析。 在一个行业/企业/产品所处市场环境，通

产品经理 2017年10月17日