以京东双 11 为例，浅析 APP 内如何进行流量转化

每一个APP都有它特有的、需要尽可能让更多用户持续并多次进入的『目标页面』，如何让用户“乖乖地”就范呢？这个『目标页面』也因每一个产品的功能、阶段目标的不同而随之改变。本文试图从案例中去找到可以普遍参考的运营点，如果您有更好的想法和实践，还请多多赐教。一、案例：电商APP的活动页10.30日是京东的图书品类日，做了大量活动，在APP内流量优化这块就是要让今天进入APP的用户

产品经理 2017年11月01日

FOCVS：爆红产品的第一性原理是什么？

任何一款爆红产品，均满足FOCVS法则。从民间自产的大力哥、窃格瓦拉。到工厂生产的EXO、TFBOYS、中国有嘻哈。不知道他们能否延续IP，但我发现，任何一款爆红产品，尤其是IP类产品，均满足FOCVS法则。2010年，对营销研究超过半个世纪的大神，艾·里斯，将营销的基本法用简洁易记的方式总结出来——FOCVS。“我可以想象到那些基本的营销法则像蚕茧一样被数不胜数的案例和故

产品经理 2017年09月19日

品牌定位如何聚焦，让顾客天涯海角只为你？

这个市场没人跟你竞争，是好还是坏？在定位体系里，“聚焦”简单点来说就是做减法，但是聚焦和做减法的边界在哪里？如何减，减什么？可以将聚焦拆成“认知聚焦”和“运营聚焦”两大块，各有侧重，分别对待，切不可混淆，否则对品牌和企业来说都是灾难。认知聚焦：考虑顾客的心智特点，聚焦具体品类认知聚焦应当聚焦具体品类，最好能优先选择强势的具体品类来创建品牌。这是一个成为行业领导者的好机会。比

产品运营 2017年03月22日

你的消费行为正在改变，可怕的是连你自己都不知道

你我的购买方式，不再是先选择品类，进而选择品牌。小米、罗辑思维、小密圈圈主.....这些输出不同价值观和生活方式的传播者，只要符合他们调性，什么都可能被卖给用户和粉丝，完全可以跨越不同的品类。一、前言最近在逛商城的时候，我发现有一种像电话亭一样的迷你自助KTV散布在商城的各个角落里。于是，我就回去好好了解一下，发现特别有意思。再结合最近特别火的“IP变现”，这简直不能

业界综合 2017年03月17日

占据用户心智，才能在竞争中制胜

竞争就是争夺用户心智无论是做内容产品还是实体产品，归根到底都是在做品牌。对于一个公司而言，品牌是核心价值，站在消费者的角度，我们不会记住公司名字，但对于某些品牌则有很深的印象。绝大多数人都是先使用了windows操作系统才知道微软；先在淘宝上购物，才知道阿里巴巴。很多公司正是凭借爆款产品，打造出自己的品牌，从而牢牢占据了用户心智， 商业竞争的最终目的就是占据用户心智。 wi

产品经理 2017年02月19日

电商品类到底该如何设计？

文章对设计品类的基本思路进行概述，与大家分享，相信一定会有所收获。目前市场中的电商类网站为数众多，大到天猫、京东、淘宝，小到某一服务类、工具类的APP都有自己平台的商品/服务分类。那么我们在设计电商品类（在目前的互联网产品中，我将一部分O2O产品也归属到电商分类中了）时首先要考虑的是，我为什么要设计商品分类，那么接下来再去思考，我该如何去设计品类。商品分类的意义商品/服务分

产品 2017年02月04日

案例复盘｜京东图书如何通过定价策略实现大逆转

2010年之前，中国主流的图书电商就是当当和亚马逊，除此之外，几乎没有其他的大型图书电商。然而近几年，京东图书品类异军突起，快速抢占了相当大一部分图书市场份额。我们身边的大多数朋友也会经常在京东买书，而当当似乎已经被大多数人淡忘了。6年前到底发生了什么事情，使得京东把图书电商的格局搅得天翻地覆？我带大家来揭开这段尘封的电商历史，并看一下哪些东西是值得我们学习并运用到实际工作

产品运营 2016年07月19日