增量

产品思维:优化存量,寻找增量

从无到有,从有到优,从优到更优,可以说产品经理的工作就是这个过程的不断重复。每一次突破就意味着多了一份取胜的机会,而实际工作中,越到后面,突破就愈发艰难。这里分享一点自己的心得,希望对大家有所帮助。基本概念存量和增量本身属于经济学的范畴。百度百科给出的定义是,存量是指某一指定的时点上,过去生产与积累起来的产品、货物、储备、资产负债的结存数量;增量则是指某一时间内系统中保有数

三个故事,阐述了存量与增量的关系

这三个故事,很好地阐述了存量与增量的关系——增量随时变成存量、增量取代存量的速度在加快、用存量对抗增量是以卵击石。今天我们就一块来探讨一下存量与增量的底层逻辑。我们先来看三个小故事:1. 英特尔的故事年轻的一代可能并不知道曾经的英特尔在起家的时候做的并非是处理器,摩尔、格鲁夫、 1968年刚刚创立英特尔的时候,今天的巨无霸当时的主营业务还是存储市场 ,1960年代,

京东和小红书,再向春晚要增量

暌违一年,在除夕之夜为观众“发钱”“送礼”的活动终于又被互联网公司接手了。作为中央广播电视总台《2024年春节联欢晚会》(下文简称“央视春晚”)独家互动合作平台

自营和非标是品牌增长洼地

说个经历:现在商场喜欢弄一些面包节、咖啡节、春日游园会等活动。为了吸引人来消费,同时也给中小品牌露脸机会。清明节前夕,逛几个市集,顺便做下市场调研,和部分外地商