复盘

工作能力强的人，都会建立这些SOP

你是否注意到，那些职场中的佼佼者都有一个共同之处——他们擅长从过往的经验中汲取智慧，并将这些经验转化为行动指南，从而在处理各种问题时游刃有余。简言之，这些工作能力出众的人已经将这些指南融入到一套标准化
产品经理 2024年07月11日

小红书投放复盘指南

复盘，就像是打完一场仗后总结经验教训，看看哪里做得好，哪里还需要改进。这不仅关系到我们的投放效果，复盘出来的数据更是品牌最重要的虚拟资产之一。那么，我们该如何进行有效小红书投后复盘呢？接下来，我将带大
产品经理 2024年10月01日

跨境支付产品经理的养成之路

想成为一名出色的跨境支付产品经理，首先第一步要具备产品经理的基本技能，其次在这个基础上积累业务、会计、合规、风控、政策等知识，并通过几个项目打磨自己的产品嗅觉、
产品经理 2023年07月21日

复盘，你的姿势正确吗？

亲身实践复盘，感受正确复盘的力量前一段时间，我在一篇“自我提升，复盘改变人生”的文字中提到联想的故事，主要是说复盘是让联想集团在与戴尔厮杀过程中致胜的法宝。这些内容主要来源于下面这本书《复盘--对过去的事情做思维演练》，这是一本值得反复阅读的实用书籍。既然复盘可以决定一场商业竞争的输赢，那么，它有没有可能在我们的工作生活中也起到重要作用呢？我带着这个思考，亲身实践了一下联想
产品经理 2017年02月24日

复盘比总结更适用于运营：如何让复盘更好落地？

很多时候我们都会强调运营工作特别是主题活动运营要总结，总结固然有它对已发生的行为和结果有归纳总结的特征，但是如果我们用系统的复盘方法论来审视运营，得到的效果与探究会比总结更动态连续、更立体化。本文将就复盘比总结更适用于运营、如何让复盘更好落地及结合案例进行复盘流程的拆解进行阐述。复盘比总结更适用于运营复盘并不是一个哗众取宠的词语，客观来说，总结只是复盘的一部分，复盘比总结更
产品运营 2017年04月04日

高效复盘探索（下）

上篇回顾：什么是复盘？我们在实际进行复盘过程中最常碰到的3大误区是什么？我们对复盘的3大偏见又是什么呢？高效复盘探索我在实践中经过多次摸索尝试，不断演化复盘的设计流程，希望能改变大家对复盘的看法、找到让复盘发挥它该有价值的方式方法。遗憾的是，到现在为止，还没有发现一个固定的模式可以保证每一次复盘都高效，因为每件事、每个人或每个团队都不太一样，所处的环境也各有不同。而幸运的是
产品经理 2017年07月17日

复盘我的半年产品工作——管理篇

这篇文章并不是什么高深的产品技巧，更多的是个人在产品工作中的习惯心得。俗话说得好，细节决定成败。Good Luck！上周，部门的直属领导让我签署了转正申请表，这也标志着我半年的试用期正式结束了。半年来接触了新业务、新环境、新同事，在岗位工作上也遇到了很多问题，幸运的是有一小部分问题成功意识到并不断调整、规避。从今天起，就从多个方面来分享一下自己这半年的工作。在加入新公司的时
产品经理 2017年11月14日

产品经理的能力进阶：做好复盘

在我前几篇的文章中，一直提到了一个关键词“复盘”。今天就通过这篇文章，和大家分享一下什么是“复盘”，以及如何做好“复盘”。很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。一、 首先，什么是复盘一个项目，
产品经理 2017年11月20日

产品运营新人对逆境成长的思考：一款失败社区产品的复盘（一）

作为一个从游戏运营转型做产品运营的新人，经历了半年产品迭代的失败经历，希望能通过这一系列的梳理，让自己能够清晰以后避免踩哪些坑，也给同样在创业公司的产品新人一些警示和启示吧。一、个人背景俗话说失败乃成功之母，是不是每个做产品的人都要踩过很多坑，才能成为一个成熟合格的产品人。先介绍下个人背景：我，是一家创业公司的产品运营。17年刚入职的时候，是奔着游戏运营去做的，然而游戏行业
产品运营 2018年04月25日
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