岗位

两步教你做好岗位说明书

工作分析通常是人力资源规划过程中必不可少的环节,是招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯规划、培训等模块的基础。工作分析是对组织中各岗位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程,主要解决工作活动、工作中人的行为、工作中所使用的机器、工具及设备、工作背景、工作对人的要求等方面重要的问题。工作分析的结果是产生工作描述和工作规范,在人力资源管理过

嘿,让我们聊聊利用系统性的量化标准来选人这个话题吧

前阵子,与人力部一起去了两个县市进行四级经理的民主测评选拔。由于自己作为一名客串角色去打酱油,不需要干什么繁琐的任务,恰好就利用这次契机,站在面试官的角度去看待每一位访谈者,边观察边记录,再做个系统性小结,于是乎,就有了以下这篇文章。从个人的经验来看,在CMCC选拔一名主管角色(四级经理),无外乎就是解决“2个W”的问题:1、Who(识人):如何评判选拔者是否属于一个合格的

体制内的“伪产品经理”,如何逆袭?

对大部分人而言,工作前5年都是摸着石头过河,边走边看,最终才找到自己所想所爱。前阵子有小伙伴问我:估计你是在产品经理社区看到我之前写的文章吧。作为曾经在几千人上市互联网公司工作,再以相当“野生”的方式进入通信国企成为PM的我而言,原想简单聊下自己经历,然鹅,又实在不想搞成翻版知乎体:“谢邀,我先讲一个故事吧。Balabala…”So,简单粗暴讲三点。第一、先看环境我一年多前

面试总是不通过?那是因为你没看穿这些真相

在找工作或者跳槽的时候,面试就成了很多人找到好工作的绊脚石,那为什么面试总是通不过?可能因为你没看穿这些真相。又到金三银四,胖友们想跳槽的心又在蠢蠢欲动了吧,而面试就成了很多人找到好工作的绊脚石、说实话,就像我这样工作多年,经常会进行招聘的老司机,也会很紧张面试。但你知道面试流程的一些真相吗?接下来我从自身和结合一些招聘的朋友角度出发,跟大家具体说说面试背后的真相。文章可以

实战指南|做到这4点,0经验也能成功转行互联网运营

近几年,运营岗位越来越热门,有许多的人开始加入这一行业中。那要怎样才能做好运营岗呢?我们需要做些什么准备?我们可能都注意到这样一个现象:近几年运营岗位开始越来越热门,很多人出于各种原因加入到运营岗的求职潮中。可能是对运营有着强烈兴趣,可能是为了突破现状,也可能是顺应时代的变化……自己也曾是其中的一员,零经验转行到运营。在转行的过程中,自己经历过太多迷茫,也走过太多弯路,那段