成员

群组成员的去留:从少到多,再从多到少

“核心用户”是谁,你又怎么找到这群人?作者总结出来的经验是:从少到多,再从多到少。不知什么时候开始,建群成了一个很常规化的行为,个人如此,公司企业也如此。想要搭建和用户沟通的桥梁,增加反馈,促进业务增长,那就建个群,把核心用户圈进来,守住这批人,随时随地得到他们的反馈,偶尔给点报酬,顺便还树立了人性化品牌的良好形象。这逻辑没问题,确实也很多公司这么干着,建群很容易,但关键在

刻意练习培训法:创业公司应该如何培训新人?

“物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。”——《大学》成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务,新员工人数的增长也非常快,因此如何处理好新老员工的业务能力和业务素质的提高,尽快适应快速增长的业务,是非常迫切,重要和有技巧的任务。参照结合Carla A. Harris 女士的《Expect to Win: 10 Proven Strategies for Thrivin