战略规划

产品经理职责剖析——战略规划

虽当前全球“新冠”疫情严峻,似乎各界都弥漫着无休止的消极情绪,但生活还得继续。所以对“产品狗”的解剖工作也不能停……该篇将讲讲六大职责之——战略规划。一、什么

从华为的角度来谈谈如何做战略规划

今天主要分享一下华为战略规划相关的内容。随着华为在各个领域的成功表现,华为最初从IBM、美世等咨询公司引入的一些体系也越来越受欢迎。这些体系包括产品或研发层

OGSM被宝洁誉为神器?

把公司的战略转化为可执行落地的,这其中需要有一套的体系化的战略打法。一般公司都会通过的KPI,将高层的战略目标拆解到个人。这种看似没有问题,水面上平静如水,但是水面之下波涛汹涌。怎么保证全公司上上下下

产品经理付出越多就能收获更多吗?

如果你问任何一位产品经理:“只要我足够努力,就一定会成功吗?”多半不会答案,因为在中国互联网快速发展的十年里,努力和成功之间并没有简单的等号。说说我的思考:一、市场机会:是风口还是陷阱?如果把努力比作

接手已有产品的项目,怎么做中长期产品规划?

构建共识,而非分散力量。我们的使命不仅仅是启动项目,而是要确保这些项目能够汇聚成一股推动团队向前的力量。当团队成员各自为战,缺乏共同愿景时,即使完成了再多的小项目,也难以形成长远的影响。成功的基石在于

用情景模拟法总结竞品分析的SOP

一、说职场故事我们老板想要做一款SaaS化数据产品,这块SaaS化产品主要瞄准高端智库,为他们提供产业分析所需要的全球数据,这时老板让我们做一份竞品分析报告以便后面做战略决策,那接下来我们团队是怎么开