数据产品

万字详解数据中台

一、历史1.从世界大数据的角度去看1991年,BillInmon出版了《建立数据仓库》。也就是目前我们还是一直在使用的数据仓库的概念。在落地方面,没有准确的消息

数据产品价值评估体系搭建

在过去,把数据产品的价值评估简单粗暴的认为日活月活越高越好,但是忽略了数据产品与其他产品不同的是,数据的可复制性和传播性并不影响其日活月活,只要它能为领导决策分

数据平台产品经理技能

作为一名数据平台的PM,技术能力非常重要。前一阵看我的简历,发现个人简述那还写着好几年前列的SQL、C 、JS这些技术,这要发到简历平台,绝对不会让我进入面试环节。随着技术的不断演进,有一些技能和工具变得更为关键。以下是梳理的一些现代大数

yyds,这里有5条数据产品的成功经验

很多同学雄心勃勃想做个高质量的数据产品项目,可关于数据产品的诟病,从来就没有停止过,诸如:“我们的中台就是把数据搬来搬去”“我们的BI就是数据自嗨,业务从来不用”“明明上线了数据看板,可业务还是打电话

BI、开发、指标等数据产品大融合,可能是个坑!

最近看有人在写帆软的all in产品,正好此前我看过一款数据资产管理产品,感觉有点类似,就是企业把所有的数据产品都集合到一起成为一个全链路平台,当然我觉得链路最全的肯定是数据资产管理产品。其它企业都是

数据产品深思,社会发展的先知

当数据产品完善了整个商家数据体系之后,就会使商家带来质的变化,从而一步步的到让商家自我驱动去改变自身的商业模式。数据产品大规模应用到企业后,数据驱动企业整体的发展和改变进,而就会对社会产生巨大的影响从而推动社会的进步。数据产品经理是一个最接近增长黑客思维的职位,我认为思维广度和先见之明还要更优于,因为增长黑客是需要依赖于数据产品经理铺好的路去走的——也就是说要通过构建合适的

数据分析师,如何打造人见人爱的数据产品

你是否有明明做了BI,却没有业绩遭受老板质疑的痛苦?本文作者今天就为大家带来了一个通俗易懂的分享,从数据产品为什么没用?问题的本质是什么?数据产品的破局思路?这三个问题出发,为我们做了详细地解答。上一篇《数据分析师的绩效是什么,该如何考核?》引发同学们很大反响。很多同学表示:我明明做了BI,可为啥体现不了业绩,甚至平时看报表的人都不多,搞得领导天天质疑:我们的BI