如何在产品中避免 UX 缺口

避免UX债务的首要关键是了解其来源，这能帮你发现并防范问题。译者注：术语“UX债务”（“UX Debt”）是从技术债务（Technical Debt）演变而来。它指的是由于快速商业决策、设计捷径、错失机会、时间限制等因素，造成的设计和可用性任务的逾期。无论你处在消除设计债务的哪个阶段，别让自己深陷现状，这种盲目的做法会制造出新的债务。设计债务总是存在，它会不依不饶地出现在你

产品经理 2016年09月18日

优秀的产品文档有哪些特质？

你见过的最优美的产品文档是什么样子的？什么样的文档算是优秀的产品文档？有哪些特质？如何提高产品文档的书写能力？1. 立项阶段 市场与竞品分析报告：市场容量背景，竞品数据、操作流程、用户体验、优势、用户构成等;用户研究报告：这个部分内容很多，根据实际进行选择具体方法输出不同形式的总结，譬如问卷调研、用户访谈、用户观察、头脑风暴等等;需要考虑的问题是这个产品是满足哪一类用户的哪

产品经理 2016年09月28日

产品需求文档模板，不用找了（附“简”例）

记得自己在学习PRD文档撰写的时候，总希望能找到一份比较全面详细又易懂的模板。如果你也曾有相同的困恼或者尚未遇到满意的答案，或许本文可以提供不错的参考。（往下阅读之前，希望能先思考一下： 为什么需要写PRD 文档？ 欢迎评论讨论）惯例，还是先甩图不同公司、不同团队或产品对PRD文档的要求不同，不同PM的撰写风格也各有所异，本文力求全面而简洁，仅做简要概括。这样写prd,哎哟

产品经理 2016年10月25日

产品经理，要认清自己能做什么

产品经理最本质的能力，是发现问题和解决问题的能力。也许你在很多地方看到过，需求文档、用户画像、需求调研、交互设计等诸多产品需要掌握的技能，也会看到很多所谓的技能树，包括我也曾经分享过我个人的技能树。但遗憾的是，我会现在告诉你，这些都是假的，这些并不是产品经理的技能。你的眼睛欺骗了你，你的大脑也曾经，或者现在正在欺骗着你，我从事产品经理这个行业，已有6年了，主导创业过，也加入

产品经理 2016年10月31日

经营自己的需求库，重视需求文档

已有太多关于PRD撰写方法的文章了，但是你知道为什么要写需求文档吗？这是我微信公众号：'枯叶咖啡馆'，分享的第23篇原创分享文章，网络中，已有太多关于PRD撰写方法的文章了，包括我自己也曾分享过一个技巧，但是，你知道为什么要写需求文档吗？产品文档文档我们可能写过很多了，但是有没有发现他的重要性呢，或者说，在实际工作过程中，除了评审以外，是不是就没有什么时候用到了。我还是强调

需求文档 2016年11月08日

请经营好自己的需求库，他将会成为你个人价值的一部分

网络中，已有太多关于PRD撰写方法的文章了，包括我自己也曾分享过一个技巧，但是，你知道为什么要写需求文档吗？文档我们可能写过很多了，但是有没有发现他的重要性呢？或者说，在实际工作过程中，除了评审以外，是不是就没有什么时候用到了？我还是强调这个观念： 10年后的现在，产品经理已经从探索阶段逐渐发展到规模阶段并且正在向标准化发展。 最早对于PRD文档的定义，在于需求评审，以及对

产品经理 2016年11月08日

WPS 辅助工具，你工作过程一定用得到

拒绝加班，我们需要提高工作效率！介绍几款对工作有帮助的网络工具，不仅可以提高你的工作效率，而且让你装逼装个够。一、石墨文档如果你的工作过程中，你经常编辑文档，这个对你一定很有帮助，这是一款在线文档编辑器，你不用为排版发愁，里面有很，因为感觉用WPS进行排版自己创造力不够，来试试这款软件吧。这是个人版示例截图（它有企业版的），这些文档排版都相当的好。你可以套用他们的模板，而且

产品经理 2016年11月14日

如何输出一份合格的交互设计文档？

做一件事之前一定要先想清楚做这件事的目的，为什么要做这件事，只有这样，才能万变不离其宗，不会变成为了做事而做事，这很可怕。拿交互设计文档来看，为什么要写交互设计文档，这是开始写之前要想清楚的。为什么要输出《交互设计文档》产品进行需求分析，得出需求文档，交互设计师要将抽象的需求转化为具象的线框图。这其间涉及到信息架构设计、导航设计、流程设计等分析，最后才能够输出较为合理的线框

产品 2016年11月16日

产品文档撰写指南：被你忽视的这些流程

在这篇文章中，本文作者分享了他对于产品文档的看法以及撰写产品文档的常用流程。产品文档撰写指南很多人听到「产品文档」这四个字就像吞了苍蝇一样，人们通常会认为这意味着又要花几周写一个根本没人看的文档。如果一个团队总被产品文档这种事情拖累，怎么可能「敏捷」得起来，怎么可能高效地产出代码？我在过去十几年创造了多个数百万人使用的软件产品之后，越发认为这种观点是完全错误的。根据我的经验

产品运营 2016年11月22日

产品技术大作战：需求文档

写需求文档是一件多么痛苦的事情。产品or技术的痛苦 关于需求文档要不要写，要写多细，是产品经理的一个痛点。且来说写那么细，那么久，还那么长，作为一个技术，多数还是理工科出身的，没有心情没有耐心更没有精神去看。大作战 产品画完原型，旁注技术开发完毕自后，会上总结技术一说：不够细；技术二说：逻辑思维点还是不够清楚；技术三说：改的版本为主，不知道以哪一个为准；针对技术一：我狠下心

产品经理 2016年11月26日