方法论

管理的实践比学习更加重要

我认为,对于管理来说,实践的重要性大于学习。因为管理要解决的是落地的具体问题,形而上的抽象总结只能提示而不能直接解决问题。以下只是个人观点,不一定对,随便看看。01核心在于,管理作用的对象通常都是人。昨天的文章里聊到了人治与机制,有朋友给我

【C端产品经验】亲近用户的几点思考

“亲近用户”或“以用户为中心”似乎已经变成一种政治正确,没有一个产品说自己不“亲近用户”或不“以用户为中心”,但实际上真正亲近用户的产品并不多,而且在真正亲近用户的产品中,不同的产品的亲近程度也有着很大的区别。大部分C端产品没有渠道或销售这

16种简单方法让需求文档更清晰更专业

一、使用合适的需求文档类型1.Word文档通过Word进行需求描述,对外提供Word或PDF格式。容易留存,也比较正规,在阅读上以文字为主。文档中包含了文字 原型图,使用「原型图片 文档内文字说明」的方式进行描述。对于没有原型的需求文档。比

尼尔森十大设计原则

尼尔森十大设计原则是由著名的用户体验专家、网站设计师雅各布·尼尔森(JakobNielsen)提出的。这些原则旨在帮助设计师创建更具用户友好性和易用性的数字产品和网站。这些原则的来源可以追溯到尼尔森在其著作《使用者体验的十大原则》(”10U

3步打造完美A/B实验版本,让增长效果翻倍!

一、实验版本设计要点在这一部分要回答的问题是实验所做的改动在哪里?设计几个版本,它们之间的区别是什么?以及这些流量在版本之间是如何分配的。1.明确实验改动的位置设计实验版本的第一步,是要明确实验所做的改动在哪里。这一点比较简单,例如你的改动

拼多多直通车开出高投产的秘密

咱们做电商是为了什么?当然是为了赚钱了。电商就是生意,做生意的本质是买卖,低买高卖,咱们不管是厂家、品牌方还是代理商,当你拿到一盘货后,第一件事就是根据产品的成本算出卖价。我做代理商时,不管成本有没有优势,也不看竞品卖多少钱,都是统一用公式

产品设计,场景总是考虑不全?试试这套方法

B端产品经理在做产品方案的时候,经常遇到这样的一些问题:业务场景没有调研清楚,设计的产品方案不完整,遗漏关键的场景和需求在技术评审的时候,被问到为什么要这么做,无法准确描述业务场景功能上线后,业务不用,发现根本没有满足业务需求,刚上线就得迭

一文搞懂需求分析(超全收藏版)

一、什么是需求分析需求分析是指,产品经理从用户/业务的需求出发,通过分析,确定用户/业务的目的和目标,明确需求或问题的最底层逻辑,将用户/业务需求转化为产品需求