架构设计

B端产品经理成长之旅——导航架构设计

过完元宵佳节就正式进入新的一年了,告别与家人团聚的欢乐重新回归繁忙的工作生活中,今天结合之前用户体验设计的相关经验给大家分享一篇关于导航架构设计的文章。一、导航

产品设计:需求进,架构出

作为一个产品经理,如果你曾经遇到过产品设计考虑不全,被业务、被开发挑战,而不断修改原型;如果你曾被领导询问产品价值而哑口无言;如果你曾遇到过拿到新业务而无从下手,不放花几分钟时间,看看这篇文章,也许会

3大系统架构设计-业务系统篇

本文写给已负责或即将独立负责系统,为系统架构设计苦恼的产品人&曾经的自己:系统架构系列目录:三大系统架构设计-业务系统篇(本篇)三大系统架构设计-工具&服务系统篇(下篇)一、困惑我所在的大部门内部是乐

产品架构:如何将复杂系统进行场景化架构设计?

前文围绕【抽象能力:SaaS产品经理的核心能力】这个主题,已完成需求分析以及功能设计两个方向的应用以及案例拆解,今天咱们继续分享抽象能力在产品架构上的应用。一、什么是产品架构?产品架构,类似于建筑的设

研发怎么构建“技术壁垒”?

一、引言前段时间在与部门新入职的研发同事做CFR时,做了一些探讨和交流。过程中新员工问了一个问题,“什么是壁垒?我们怎么去构建壁垒?”。一时间我在语言组织上没想到太好的方式去解释“壁垒”,回头我也在反

两条耦合链路,支付架构

我们这里说介绍的支付就是三方支付使用的支付结算系统,他能够为买卖双方进行线上的交易、清分和结算功能。很多人觉得支付架构不好画,其实还是因为不得要领,因为支付系统做的是清结算业务,因此在架构表现上就是以

如何完成业务产品的架构设计?

内部培训过许多产品同学,也认识一下外部的产品同学,普遍存在一个问题:比较多的同学是在面向问题进行产品设计,很少有同学能够拥有业务产品的架构设计能力。这就造成一个问题,大多数的产品经理顶多算是一个需求管

产品架构的本质

业务场景要具象,系统场景要抽象。从这句话可以看到一个漏斗,从大量的具象化需求中,抽象出一个模型,就好比人类一样,我们能够完成各种各样的工作,取决于我们系统的各个器官的通力合作。不管我们做什么工作,是不是都是这几个器官。当然人的构造也在逐步进