沟通机制

一张图理清自己的团队沟通机制(文末附模板)

一个项目刚开始的时候,团队中的成员往往很少,一个人会身兼数职,因此团队沟通一般比较顺畅;但是随着项目越做越大,团队成员和团队角色会也扩充的越来越多,我们会发现团队的沟通效率逐渐下降甚至出现严重问题。此时,梳理团队沟通机制就显得尤为重要!梳理团队沟通机制有什么好处?从效率、成本两个角度来考虑主要有以下三点好处:有利于团队每一名成员知道自己在团队中所处的角色位置,知道处理什么事

工作沟通的一种形式——反馈

反馈是沟通的一种形式,而沟通从本质上来说就是信息的传递,从开会、聊天到演讲、讨论,我们无时无刻不在向身边的人传达着信息。敏捷开发当中有一个经典实践叫做“回顾会议”,在这个会议上,项目团队成员会对上个开发迭代的各个方面进行回顾,并对需要改善的点提出建议,以便持续改进。第一次尝试这种形式的人往往都会有一些顾虑,主要的顾虑在于不知道应当以何种方式表达对他人的建议。有的人认为大家都

1on1 机制:你真实了解团队吗

《大秦赋》特别火,在网上热搜不断,聚会时这部剧便就成了大家的谈资。这个聚会聊了始皇怎么扫六合、大一统这些正史故事;也聊吕不韦与始皇这些恩怨情仇,这其中最遗憾的还

原型要画到什么程度才算够用?

在产品经理的日常工作中,原型可以说是十分特殊的存在,甚至在很多产品新人的眼里,产品经理和画原型是完全划等号的,有这样的偏见,就足以证明原型的重要性。也正是因为它