浅析工具型产品的盈利模式、发展策略：以搜狗、美图和猎豹为例

纯粹的工具产品解决的是“人与服务场景的矛盾”。如果你再深入思考一下就会发现目前已有资源的搜狗、猎豹、美图都不是在做纯粹的工具产品，他们都期望通过转型成功链接“用户与内容、人、服务”。墨迹天气最近披露要上市，然后看到些分析文章谈论墨迹天气的盈利数据，而后不可避免的延伸到工具型产品的商业模式。也不是说这些文章全是垃圾，但是你们说的时候最好只局限在“墨迹天气”，不要上升到工具型产

产品运营 2017年01月12日

傅盛年会演讲：我们这一代人的使命就是创造未来

没有失去信仰的年代。每个时代的人，都会有自己的信仰，都会有自己的使命。一年又一年。2016年，对于猎豹，对于我，都是特别艰难的。我有一句话叫现象即规律，今天我想把它进一步翻译成—— 没有偶然，只有必然，所有的单点事件都是大趋势下的必然。 我曾经有一段时间都在想，是我做错了什么吗？跟其他公司相比，我们到底错在什么地方呢？后来我不断思考，总结出来，就是大环境和我们自己的小环境。

业界综合 2017年02月03日

猎豹移动的第二个故事：一年时间移动娱乐业务收入涨了 2.7 倍

8月22日，猎豹移动公布了其2017年第二季度的财报，总收入超过12亿人民币，营业利润则翻了2.5倍涨至9040万人民币。而在财报中猎豹将自己称作“全球领先的移动互联网内容提供商”，这也已经是这家公司连续第二次在财报中改变了这一说法。。其实早在2017年的第一季度财报后，当时刚刚履新猎豹移动CFO的姜振宇，便将其财报的收入分类从“在线广告+互联网增值服务+网络安全及其他”，

产品经理 2017年08月23日

傅盛2018新年演讲：大变革时代，机会是最大的成本

不被嘲笑的梦想，不值得奋斗。时代剧变，如何领跑？虽然我们已经形成自己的基因，有了一些优秀的特质，但如果只是为了维持现状，简单努力的奔跑，是不够的。我们还要持续进化。我们要去思考，时代剧变，如何领跑。只是靠加人、加钱和加班，不能解决本质的问题。我们得去思考这个时代的变化。我们必须不断地Zoom  in（放大格局）和Zoom  out（专注聚焦）。一边做好自己的事情，一边往外看

业界 2018年02月08日