经理

产品总计:关于业务端产品的几点看法

文章作者基于自身经验,分享了关于业务端产品的一些看法,希望能够给你带来一些启发与思考。很久没写东西了,最近也在读一些书,作为入行六七年的产品人,经历过创业公司,也经历过大公司,看了不少大牛们写的文章,再加上最近正在往增长方向转变,也在梳理最近这些年自己的一些成长与经验,借此机会正好将所得的一些感想与大家分享,会分几个方向吧,由于自己是做业务产品出身,所以先跟大家谈谈对于业务

产品经理需要有判断力

产品经理是最有资格抱怨而最不应该抱怨的人,因为产品经理的价值就是解决问题,而解决问题需要有足够的判断力本文结构如下:一、产品经理需要有判断力二、系统化思维—项目流程全闭环需求调研(5W2H模型)需求分析(概率思维)需求立项(基于数据与价值,达成一致)需求闭环(评估数据和产出,用数据复盘)三、用“人工智能”修炼判断力1、建立自己的知识图谱(输入与输出)2、建立系统化思维(原理

微信陪你走过的 8 年青春,其实是一部表情包发展史

发了这么多表情包,你知道这些表情包都是谁做出来的吗?中外表情包究竟哪家强?吃瓜群众使用名人表情包的正确姿势是什么?2016 年 7 月,艺龙网在未征得葛优同意的情况下,擅自使用「葛优躺」表情包为其做宣传。同年 12 月,被葛优以侵犯肖像权为由提起诉讼。就在前两天,这个著名的「葛优躺」案件终于进行了二审裁判,最终结果为艺龙网败诉,并赔偿葛优 7.5 万元。图源:电视剧《我爱我

育儿APP「伴宝成长」产品需求文档(PRD)

辞职在家带娃期间,下载过多款手机育儿App,但是没有一款满足我的切身需求。闲来无事,设计了这款「伴宝成长」,分享出来和大家一起交流。这篇是产品需求文档,关于产品背景,产品介绍,竞品分析,本文简略带过(若有较多人对这款产品感兴趣,后期将这部分内容放到网上交流)。「伴宝成长」是一款以书籍形式记载宝宝成长,分享宝宝成长和交流育儿心得的手机APP。说明:「伴宝成长」是一款注重体验的

产品心学四力:产品的高度,取决于产品经理的心学高度

产品经理是一款产品的灵魂,产品经理的心力决定产品力,而成就一个产品经理的心力需要产品经理鲁阳挥戈,落日为产品特点而徘徊的致知精神。最近有位CS专业毕业Coding3年转做产品经理的读者一起交流,能否推荐一些心理学的书籍适合他来看的,担心耽误人家前程我并没有推荐某一本书,因为产品心学的把握可能比学一门计算机语言学难。因为产品经理的心学高度决定了产品的高度,产品经理的心学高度决

瞧,那个人好像一个“乙方产品经理”啊

一个平台要怎样才能良好的走向正轨?B端产品经理和C端产品经理又该如何相处,才能处理好这一场非常微妙的博弈呢?今天想讲一个天下大同的故事。一方面给甲、乙方产品经理,B、C端产品经理的争论和选择给出一些建议;一方面也是总结一下过去的发展和得失,讲讲背后的演化进程。废话少说我们开始。一、平台与用户到底是什么关系?这里有一个特别有意思的事情跟大家分享。2000年后,互联网慢慢发展,

不掌握这个神秘的思考方式,还想混互联网圈?

谁用谁知道,用了都说好。先请大家来看看以下几个场景:场景1产品经理说:“这里要加一个入口,很简单的,麻烦快速帮我加一下,多谢啦!”于是你的第一反应就是“快速出图”,立马打开花瓣,或者找一个竞品开始输出。场景2有A和B两个方案摆在你的面前,你明明觉得A好,但其他人都选B。PK过程中,你就是说不清A到底哪里好,最后妥协选了B。场景3在设计稿反复的沟通中,常常听到以下话语:“颜色

AI产品经理究竟是个什么“货色”?

骚年出招吧!哥让你三行代码……记得很久以前,程序员就叫程序员,需求就叫需求,美工就叫美工,测试就叫测试,只有管事管人的叫做经理。后来,慢慢衍生出了一个新的角色——一个叫做产品经理但不是经理的角色。于是乎,江湖上便开始有了产品经理的传说。微信的张小龙让产品经理抵达了一个别人无法企及的高度,网上各种关于产品经理的段子也层出不穷,先来两副对联:上联:这个其实很简单;下联:原理细节

产品经理成长记:掌握信息博弈主导权

文章分享了关于产品经理成长的一个重要方法:掌握信息博弈主导权。玩游戏的童鞋,对于战场迷雾这个名词不陌生,输入特定作弊码可以打开全局地图,可以提前主导攻击和防守,继而主导整个战场的态势。本文则是浅谈这个打开全局地图的方法:掌握信息博弈主导权。 认知的成长没有捷径,信息的博弈有方法认知的成长要靠积累,要靠沉淀,碎片化的学习可以临时解决一些问题,但无法解决更深层次的问题:使用的都