职场经验

从业6年,给你5点建议

一、产品很简单,复杂的是人1. 做产品经理,最难的其实是沟通“你是不是听不懂人话?我要换人,你不行。你是什么垃圾产品?这不是我想要的功能,你做的是什么啊?到

我的CTO教会我的品质、方法、心态

谨以此文,感谢这一年来给予我很多帮助与教诲的一位CTO。接下来,我会以「在一个项目发展过程中,与CTO的沟通」,来分享我从他身上学到的优秀品质、方法、心态……

我们转型互联网为什么这么难?

自2015年,李克强总理提出“互联网+”的概念,中国掀起了“互联网+”热潮。传统企业走上了企业转型的道路,不断有企业转型做互联网。其结果不言而喻,七成以上的企业转型失败了。那么到底什么是互联网思维呢?究竟该怎么转型互联网呢?一、什么是互联网思维?互联网思维,就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新

产品新人初入职场时踩过的坑

脱离学校的温床进入竞争激烈的社会,意味着什么?犯错的机会越来越少,犯错的代价越来越大。再也不能像大学时代那样团队作业抱大腿组个队,然后剩下的事与自己无关了。再也不能犯错到辅导员办公室听回念叨,然后就不了了之。之前在阿里工作结束后,笔者一直在回想自己有哪些地方做的不够好需要改进的。趁此假期时间总结分享出来,希望能给大家一些启示。一、不问要求埋头苦干。产品新人刚入职的时候,因为

读书笔记|有限与无限的游戏

本文作者:Link  原文地址:猛戳这里一本让凯文凯利改变了其对生活、宇宙和其他一切事情看法的书籍。作者詹姆斯·卡斯向我们展示了世界上两种类型的游戏:有限的游戏和无限的游戏。有限的游戏,其目的在于赢得胜利;无限的游戏,却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩,无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束,拥有特定的赢家,规则的存在就是为了保证游戏会结束。

大牛心里话:我对实习生的期待

本文作者: 刘飞  原文地址:猛戳这里很多人问我,怎样才能成为合格的产品实习生。我就说下我对实习生的期待吧。1.作为实习生,一般是来承接相对基础的任务的。所以能够完成任务是基本要求。完成任务的过程不重要,但如果结果是,每次任务的效果都不满意,可能其他同事要帮他做改动、做补充,或者我也要给他提很多意见,经常要推倒重来、问题很多,导致大家自己做的精力都没有比帮他做花费的精力多多

人际交往风险手册:这里有9种你可能遭遇过的社交事故

本文作者:潘姜汐熹  原文地址:猛戳这里这是一份来自 Wait But Why 的报告,他们说,大多数人都能掌握社交规则的 98%,但是否 get 到那微妙的 2% 才决定了你在别人眼里是正常,还是情商捉急。人际交往危机重重,有很多我们都习以为常但其实有苦说不出的小型尴尬,就算你已经在人间积累了二十多年的经验值,也未必总能应付得来。WBW 提供了一份人际交往风险手册,主要是

怎样与团队成员沟通,从而提高团队的执行力?

本文作者:盛世航标 原文地址:猛戳这里一讲到执行力,就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的:自己和下属们沟通后的指令,常常被下属们肢解得支离破碎,没有按要求得到应有的执行,有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。是自己没讲清楚,还是下属们不听话,抑或不理解?等等这些所可能出现的原因,无不指向我们的沟通出了问题。团队中该死的沟通问题,通常和大家所熟知的