营销推广

除了烧钱买用户,瑞幸还做了哪些营销?

今天,是瑞幸咖啡第一张2.8折年终大礼包过期的日子。不知道多少人兑换了一杯原价24元,最终以6.72元到手的大师咖啡。01瑞幸咖啡代表着中国互联网上下半场转折之际,一个用钱砸出用户数的典型。 而这套做法在出行领域对标的 小黄车ofo ,正在凉凉的边缘看着这如日中天的小蓝杯,它也如日中天过,那不过是去年光景而已。现在它正接受着受过它服务的百万用户用脚退款和媒体的落

90分钟卖出1个亿,这个美妆品牌,如何玩转小红书和B站?

近些年,国货品牌逐渐崛起。本文要介绍的这个国货品牌——完美日记,惊人的成长速度让人感叹,无不好奇其背后的营销模式是怎样的?我第2篇研究新锐且行业领先国货品牌的文章,喜欢研究国货,除了这一颗支持国货品牌的心,你我皆有,更是因为:它们崛起速度快,一般2年左右干到行业领先的销售额;所在行业竞争激烈,它们在营销上非常创新;核心依靠电商崛起,对关键流量把握领先对手。完美日记 ,这

星巴克猫爪杯成为爆款,是饥饿营销在作祟?

人作为社交体系中的主体,似乎有个共性那就是:趋之若鹜,即从众心理。人作为个体来说,也似乎有个毛病:天生改不掉的好奇与妒忌!星巴克猫爪杯算是大火一把,从最早在小红书的第一条关于猫爪杯的日记出现,到抖音上面猫爪杯流量居高不下,再到星巴克官微持续的发酵。爆红带来销量一直遭到疯狂抢购,甚至有同胞为了能拥有这样一个杯子,通宵排队,这样的情况可不多见,前几年的苹果手机和小米手机或许出现

“品牌即自我”:让消费者对品牌上瘾的秘籍

一个星巴克猫爪杯就能炒至千元,品牌为何能让消费者乐此不疲地疯狂追逐呢?本文笔者将从几个方面为大家解读:品牌之所以能让消费者上瘾的原因。品牌是什么?是区别于其他事物,帮助消费者获取自我满足的唯一线索。其作用就是区别和指示,其本质是关系连接。为什么我们会喜欢上某种东西,甚至可以说是上瘾呢?比如:下午三四点习惯性的喜茶外卖,下班后不自觉就刷起的抖音小视频,一个又一个的搞笑段子、花

从运营和产品的角度,复盘星巴克猫爪杯事件

星巴克猫爪杯事件爆红的背后,是偶然,还是刻意营销?个人觉得这是一个有意思的商业案例。我从各方面收集了些资料,将从市场营销(运营)和产品层面做个分析。(长文预警)先说结论: 星巴克猫爪杯事件爆红在 营销层面 属于偶然性,在 产品层面 有其必然性。(下文将对此结论进行论证)虽然营销策略上星巴克没有刻意策划和运营,但我们通过复盘整个事件的过程,或许可以得出一个

驱动力弱的销售主张,往往具备这三点

为什么有一些主张并不能对他人产生驱动的作用呢?问题在于,你的主张太弱了。本文作者将为大家剖析销售主张无效果的原因:主张无关痛痒、主张违背人性、主张思维狭窄。套路千万条,人性第一条身边做生意的老板,有人越做越大,奔驰换奔利;有人赚到钱转型做投资人;也有人每天活跃在各种营销群,天天打价格战,累己累人。之所以有这么大的差距,可能有各种各样的因素。但是,经过长期观察,我发现:懂得赚

产品很好但是卖不动?你一定没用这 5 个营销转换思维!

产品实力都一样,为什么别人家的产品能大受欢迎而我的却不行?到底是哪里出错了呢?有朋友跟我抱怨道:真的不公平,真的。你看,我们家大米产品来自北纬50°,日照充足土壤佳,自然野蛮生长,不添加人工催熟激素,半年一开花半年一结果,这口感好的一批啊,吃了我的米,小孩不厌食了大人身体棒了老人睡眠更好了。凭什么XXX家的大米,成分和我一样,包装也差不多,他每个月入账流水几百万,我只能吃空

微信朋友圈封禁利诱分享,没了裂变用户拉新还能怎么做?

没有了裂变,到底怎样才能实现良性的用户增长?5月13日,微信官方发布《关于利诱分享朋友圈打卡的处理公告》,明确禁止利用微信产品功能进行诱导分享的行为,引发了互联网运营领域的巨大震动。微信官方公告中写道:“禁止通过利益诱惑,诱导用户分享、传播外链内容或者微信公众帐号文章,包括但不限于:现金奖励、实物奖品、虚拟奖品(红包、优惠券、代金券、积分、话费、流量、信息等)、集赞、拼团、

不蹭热点,如何建立品牌的记忆关联?

除了洗脑广告,还有什么办法,让消费者对你的品牌过目不忘?你可能会记得这样两件事:范小勤因为长得酷似马云,身处穷乡僻壤却“被出名”,得到各界资助,虽然他什么也没做;马蓉因为和王宝强离婚,一夜之间成了“网络红人”,虽然我们并不了解她有什么特别的。这样的例子并不能作为营销案例来研究,因为我们不可能拥有马云的相貌或马蓉的老公。但这两个风马牛不相及的事件,却有相似的道理: 当你和

品牌年轻化:契合年轻人的真正需求

想要抓住年轻人市场,不懂年轻人的心怎么行?随着市场的更迭变化,年轻人成为消费主力军,品牌年轻化也要势在必行。市场的更迭,让很多品牌不得不随之做出改变,而年轻人作为市场中的消费主力,也令品牌们抓住了“得年轻人得天下”的要点,当曾经的年轻客户步入中年,面对新生代的消费者,品牌又面临着年轻化的问题。正如人的成长一样,品牌的年轻化可以一扫疲态,抓住年轻人的市场。每一代年轻人都有着不