设计产品

产品经理该如何为某个行业设计产品?

这对过去单纯设计某个功能的产品经理来说是个不小的挑战。但我们依旧能够使用标准、传统的产品设计方法和流程,只不过需要多做一些工作,让产品具备更好的拓展性、适应性和落地性,以使用户们各取所需。这三种特性主要来自于:对行业现状的了解,趋势的把握和从业人员能力水平的认知,对业务复杂性的考虑,以及对用户需求的把握和取舍。如果说后两点可以利用PM已有的经验来解决,第一点则需要我们尽可能

设计流程是一个谎言

在设计产品时,我们会习惯性地遵循之前的操作流程,或者借鉴前人的经验。但是,设计流程大部分只是理想化的,放到实际操作中会有很多问题。本文作者对此进行了分析,与你分享。设计产品时人们不会告诉你的10件事:如果你研究或阅读过任何关于设计的内容,或多或少都会对设计流程框架有所了解:描述设计某个产品过程的内容。通常从理解问题开始,你可以通过探索问题,最终解决问题。一旦你有了解决方案,

3个步骤,构建设计产品的框架

一、构建设计框架在目标导向设计中,不要一上来就直接跳入细节设计,而应站在一个高层次上关注用户界面和相关行为的整体架构,我们把这叫做设计框架。设计框架包括交互框

设计流程是一个谎言

设计产品时人们不会告诉你的 10 件事:如果你研究或阅读过任何关于设计的内容,或多或少都会对设计流程框架有所了解:描述设计某个产品过程的内容。通常从理解问题