误区

骨头电商专属课堂!5 个对比案列帮你解决设计的常见误区

不沉的骨头:说了那么多理论这次我们就以更直观的方式来和大家一起看一些案列,希望能给大家一些帮助。 排版可以讲100种都可以,可什么才是最有效的。估计就是不断的做图吧、不管是工作还是练习。这次给大家带来的是,将具体的设计案列进行修改前后的对比,分析设计的误区以及修改的原因。所以这次不讲理论、也没有案例欣赏。纯粹的案列分析对比我想或许这样更加直接看到效果,易懂一些。经常看到一些

5 个案例,解决设计常见误区

本文将具体案例进行修改后,进行前后对比,分析设计误区以及修改的原因。所以,文章里没有理论,也不是案例欣赏。纯粹的案例分析对比这样更能直接看到效果,更易懂。说了那么多理论,这次我们就以更直观的方式来和大家一起看一些案例,希望能给大家一些帮助。排版可以讲100种都可以,但什么才是最有效的?估计就是不断地做图,不管是工作还是练习。这次给大家带来的是,将具体的设计案例进行修改前后的

5 个对比案列帮你解决设计的常见误区

说了那么多理论这次我们就以更直观的方式来和大家一起看一些案列,希望能给大家一些帮助。 排版可以讲100种都可以,可什么才是最有效的。估计就是不断的做图吧、不管是工作还是练习。这次给大家带来的是,将具体的设计案列进行修改前后的对比,分析设计的误区以及修改的原因。所以这次不讲理论、也没有案例欣赏。纯粹的案列分析对比我想或许这样更加直接看到效果,易懂一些。经常看到一些设计稿,误区

初入产品行业,容易忽略的一个小误区

刚刚踏入产品行业的伙伴们,也许会迷失在学习的道路上。初来乍到,没有任何经验,如何快速搭建自己的产品体系呢?有的人认为可以通过高效复制他人的产品经验,从而完成产品体系的快速搭建。殊不知,成功的经验只可借鉴,切勿复制。作者对初入产品行业时,小伙伴们会忽略的误区进行解析,一起来看看。刚进入产品行业,怎么高效复制身边人的产品经验,从而快速搭建自己的产品体系呢?前天有一个新

初入产品行业,容易忽略的一个小误区

刚进入产品行业,怎么高效复制身边人的产品经验,从而快速搭建自己的产品体系呢?前天有一个新伙伴私信我,问了上面这个老问题,并且特意嘱咐我,一直以来,他的成功经验

AI公司的妄念:招个AI产品经理来想idea

AI公司在探索方向时,一旦老板或负责人的想法陷入瓶颈(或没时间想特别细分的方向),往往会希望招一个AI产品经理来想idea(创新/探索新方向),预期他某天突然想出个特别好的idea。一、这个思路,本身