跨部门协作

跨部门协作应该如何有效推进?

哈喽,大家好呀,之前跟大家讲过跨部门沟通如何有效避坑,那么今天咱们一起来聊聊跨部门的协作如何有效的去推进。对于稍大一点的公司,跨部门之间的协作是再常见不过了,有

产品经理:先做好“自己”吧!

互联网企业是为客户提供整体的解决方案,多个部门的产品业务是相互关联影响的,需要大家一起发力,跑通业务全流程,形成闭环。那么,作为产品人,在项目工作开展中,跨小组

产品经理,跨部门协作为什么这么难?

跨部门沟通,毫无疑问是产品经理必备技能之一,同时也是一项可预见的比较艰难的工作。作为一条产品人,通常我们主要是依靠对业务流程、各部门职能的了解,以及同理心、主动

你看,又是产品的锅

聊的是产品,不是产品ER。01在研发部门里,经常能听到这样一句话:牛的产品经理太少了;这句话对,但是对的不全面,不是牛的产品经理太少了,而是所有岗位牛的人都不多,因为大部分的我们,毕竟身处普通人之中,

万字讲解B端产品工作的价值量化和实际应用

一、引言又到了年中汇报的时候,最近在跟一个后台产品聊天的时候,他很郁闷,总觉得上半年做了很多项目和需求,但是在写汇报的时候平平无奇,写结果吧总感觉没多少值得汇报的价值,写过程吧又有点太啰嗦,所以想问问