三谈运营：运营人是条鱼 上岸就是coo

坐便器上，我一边木讷的看着前方，一边将廉价烟卷抽的字正腔圆。西北四年的大学生活，让我一个”疯姿绰约”的人走上了荒凉的运营旅途。网站运营人在整个互联网职场生态圈中活的像一只狐，狡猾且无助的生存在夹缝中。“整个世界像一个蛀空了的牙齿，麻木木的，倒也不觉得什么，只是风来的时候，隐隐的有一些酸痛。”误打误撞的进入互联网圈已6年，本可以有更多选择：产品、市场、网络营销…但是我的互联网

产品运营 2014年12月26日

产品、运营关系深度解析：他跟你骂我，你跟我骂他，我跟他骂你

人与人之间的关系只有三种，他跟你骂我，你跟我骂他，我跟他骂你。产品和运营之间互相掐架已经上升成现象级话题了，就是因为产品和运营天然是敌对关系，互相制衡。为什么天然敌对呢？不是都说产品和运营是一家人，产品生孩子，运营养孩子吗？这是理想状态。现实是： 产品满足的是用户的需求，运营满足的是用户的欲望。道不同很难共谋。从企业的职能构成上来说： 用户使用产品能感知到的只有产品

产品运营 2018年01月02日

你说我是佛系运营，而我身上却有你的影子

运营的职业链条里，无数个轮回等着你，每个人都要经历从0到1再到逆风出列的过程。般若约我出来，在望京的一家人力资源咖啡厅里见面聊运营。她说现在流行的“佛系运营”不就是你原来定义的运营三段论里的运行岗吗。我云淡风轻的对她说：你知道佛系运营是怎么来的吗？她摇摇头。“ 运营职场的小人之仁就在于：你的领导会让你先偿一下运行的苦果，然后再慢慢让你破解运营的真相。最悲催的是，不给你任

产品运营 2018年01月02日

如何完成产品和运营的数据驱动闭环？

互联网时代数据分析工具已经越来越多地应用于产品与运营场景。做一款优秀的产品，先决条件是要充分了解产品所面对的人群特征，做好用户运营也是同样的道理，以用户运营效率为起点，不断优化产品，从而达到进一步提升运营能力的目的，这是一个良性循环的闭环。一、达成共识：莫把用户关进笼子，别把数据放地下这张图反应了一部分企业的真实状况。在企业做决策时，不同角色都能指出不同的方向，尽管企业文化

产品运营 2018年01月10日

运营拥有“三生三世”，产品方得十里桃花

他是行走江湖的剑客，多年来的江湖阅历很是丰富，有过一官半职也有过落草为寇。如同人们所说：“每一个剑客都有一颗改变江湖的心”。他的心亦是！江湖上的帮派排名交替频繁，每天都有新的帮派诞生，老的帮派没落。全文3524个字，与你分享。第一世：搭台唱戏“掌柜的，来碗酒！忘忧酒！”此时，他已离开帮派，漂泊在江湖，在前不久刚结束的补贴大战中被钱庄抛弃，帮派输了要易主，他拿了钱和兄弟们道别

产品运营 2018年01月18日

深入浅出解锁运营

什么是运营？在解锁运营之前，我们先破拆一下产品。什么是产品？在我们的惯常意识中，产品就是商品，是供我们消费的，分有形的和无形的。有形的如牙膏牙刷，无形的如理发按摩，都需要付费。但是网站是什么？APP是什么？微信号又是什么？不理解，没有关系，我说几个更抽象的东西：婚姻法，为广大人民群众提供服务，是不是一款产品？月亮，为咱加班人指路，是不是一款产品？你付费约我聊天，我是不是一款

产品运营 2018年01月17日

做运营的瓶颈以及运营会往哪里去？

面对瓶颈，要如何去突破呢？最近，我的一位读者为了一个问题备受煎熬，于是他（或者是她？）通过各种渠道来问我：公众号后台留言、邮件，知识星球……本来我觉得这个问题回答过好多次了，但，算了，还是再完整答一次吧，希望这个问题回答完，以后再有人问，我可以直接给提问人链接。问题如下：亮哥新年快乐！把困扰我蛮久的运营问题提出来，希望可以获得您的解答。问题是：「线上运营岗」的发展瓶颈是「产

产品运营 2018年02月07日

怎么样才能做一个让领导重视让用户喜欢的好运营？

而好的运营人员，不仅要学会对用户营销，还要学会自我营销，让领导看到你的发光点。一直以来，总有人问我，怎么样才能够做好运营这份工作？怎么样才能让领导重视你？对于这个问题，我没有深刻的思考过，以为自己是因为很适合做这份工作，所以刚好受到了重视。但是问的人多了，我就开始认真的思考这个问题，发现，确实有一些做事的思维方式和行为习惯，会影响最终的结果。那么，怎么样才能做一个让领导重视

产品运营 2018年02月23日

运营新人，如何自我驱动？

我以前也是一名运营，接下来我想就「运营」这个话题来讲讲我自己的一些想法，也算是我自己对于第一份工作的总结。我不会去具体讲如何做好运营，而是去讲一些我认为运营很重要的基本能力或者基本素质。今天的主题是「 运营新人，如何自我驱动 」？先讲一个案例大概半个月以前，公司的运营妹子联系了一家媒体联合做一次活动，于是向我咨询之前公司和另外一家媒体的一次合作细节。但是，在聊这件事

产品运营 2018年02月26日