刚毕业去大公司实习还是去创业公司实习好？

一，这是个老问题。虽然我没在知乎答过，但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”，是个初级职业发展规划中的经典问题。二，这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言，大公司的制度、流程、体系、规范；小公司的灵活、重任、自由，各有各的优势。三，其实，这个问题并不那么重要。因为在毕业生选择就业的时候，第一重要的不是“企业规模”。排序是行业、专业、个体环境，接下来才是规模。

职场攻略 2014年04月10日

小米锤子舌战魅族，三方都过得不好？

小编提示:这是一场由定价引发的行业混战，三方是如何一步步走向公开叫板？在此次口水战中，让外界颇感意外的是罗永浩“帮腔”小米反击魅族。罗永浩曾多次吐槽小米、魅族，印象中骂小米的次数和激烈程度均超过魅族，为何此次老罗偏心小米而非魅族？9月注定是手机行业不平静的月份，魅族、三星、苹果相继发布新品，iPhone6的发布好不容易让国产手机厂商团结一回，不料没多久战火重燃，参战方式小米

业界综合 2014年09月18日

Aure教程 | 漂亮的不像实力派的锤子时钟

之前曾发过一个教程，用来显示秒表的，《如何用Axure设计锤子手机的秒表计时器》，当然这个和锤子手机的秒表无任何关系，唯一有联系的就是分、秒级的计算和显示。今天，随着axure8的推出，它的旋转功能，终于让我们可以真的可以实现锤子的世界时间。这个例子其实很简单，可以学习到知识点有下面三个：只用到了日期相关函数axure8的旋转功能以及通过显示和隐藏来循环处理的技巧只是这次我

Axure教程 2016年04月11日

Aure教程 | 如何用Aure实现砸彩蛋的交互原型

最近在画一个活动原型的时候，尝试做了一个砸彩蛋的原型交互，这里和大家分享一下关于这个过程。砸彩蛋大家基本上都有玩过，我们最重要实现的也就是“鼠标移入时，会出现一个小锤子，砸开彩蛋后显示结果。”第一步：从元件库拖入动态面板，将该动态面板命名为彩蛋，创建彩蛋的初始状态这是动态面板的初始状态，将该面板状态命名为“彩蛋未砸”第二步：根据需要分别设置彩蛋砸开的结果状态这里我一共设置了

Axure教程 2016年04月12日

阿里能让锤子这条咸鱼翻身吗？

阿里入股前的锤子，为何总是那么惨？锤子科技公司是2012年成立的，锤子第一部智能手机TI从酝酿到发布经历了两年的漫长时间，之后在2015年发布了锤子T2。可惜的是，锤子智能手机从T 1到T 2，销量一直不如人意，仅仅上市3个月后，其官方定价就下调超过一千元，创下了当时国产手机短期内降价幅度的最高纪录。截止到坚果上线，T1只销售25万余部，离计划的50万部差了将近一半。而今年

业界综合 2016年07月15日

从牛博网到锤子阅读

2013年7月3日，罗永浩宣布关闭牛博网。当时的李岩还是《博客天下》的记者，在他看来，这“代表着一个公共言说时代的落幕”，值得一写。可惜，罗永浩拒绝了采访。选题并没有因为一号人物的缺席而搁置，随后，李岩采访了牛博网联合创始人黄斌，以及几十个牛博网作者，发表了《牛博往事，一种情怀的勃发与殆尽》。这篇文章被罗永浩在微博上转发了九次，每次都能看到一句——如果知道记者水平这么靠谱，

业界综合 2016年08月23日

谁“杀死”了产品经理罗永浩？

昨晚（10月18日）锤子科技M1新品发布会在上海举行，在会上锤子科技发布了不同于T系列和坚果系列的M系列,推出了M1和M1 L两款机型，从配置上看锤子M1与刚发布的小米5S、乐视Pro3配置不相上下，从安兔兔流露出的爆粉数据看，锤子M1跑分也超过这两款手机。硬件配置上看，Smartisan M1/M1L采用了高通骁龙821四核处理器，集成了Adreno 530图像处理器，老

产品经理 2016年10月19日

没有 T 系列，没有三颗实体键，锤子 M1 让老罗情怀落地了吗？

Smartisan OS 中许多创新的亮点功能，总能在发布会现场引起人们的阵阵欢呼，而实际购买了锤子手机的用户，并没有获得他们所需的便捷体验，最典型的例子就是去年发布会感人肺腑的远程协助功能。2016 年 10 月 18 日，在两百多天的等待之后，罗永浩终于带来了最新的手机产品。在上海梅赛德斯奔驰文化中心，过万的座位几乎坐满。令人猝不及防的是，一场将近四个小时的发布会让现场

产品经理 2016年10月19日

主流了，长大了，罗永浩妥协了

这是一家关注度与销量完全不成正比的手机厂商。每逢锤子发布新品，必将会有各种各样关乎锤子生死的舆论事件，老罗自嘲在过去这一年，被媒体“倒闭”6次、被“收购”5次。10月18日，锤子科技CEO罗永浩在上海梅赛德斯奔驰文化中心开了一场有史以来人数最多的新品发布会。老罗甚至自黑说“虽然每次到场的人越来越多，但手机销量长期以来没什么变化”，事实的确如此，这是一家关注度与销量完全不成正

产品经理 2016年10月19日

【假装颠覆】抄到尽处，即是颠覆

第一篇：抄到尽处，即是颠覆节操是条沟节操这个东西是两面性的，有“恪守节操”的老板因为道德迈不过去这条沟，有不设下限的老板因为法律早晚掉进这条沟。不论是学习还是抄袭，是借鉴还是放箭，首先得过这道沟。不临帖的人写不好字，不会抄袭也无法颠覆。而逾越这条沟之后，如何“假装颠覆”，就有技术含量了。从抄袭到颠覆说到抄，产品抄苹果，CEO抄乔布斯是最大的目标。但是抄啥？怎么抄？抄同样的目

业界综合 2014年03月13日