全球最顶级的产品管理专家分享：什么是产品管理？产品经理的工作应该如何展开？

很多公司的组织架构图上都有「产品管理」，但其工作成果却大相径庭。每个人都试图用自己的方式解释「产品管理」，他们以自己的职能模式为基础发展产品管理的方法；许多产品管理团队组织结构不恰当、不协调，工作范围不合理，其工作效果只能事倍功半。什么是产品管理？产品经理的工作应该如何展开？阅读本文，来看全球最顶级的产品管理专家之一史蒂文·海恩斯（Steven Haives）的深入讲解。0

产品经理 2018年01月29日

形成产品护城河的6个阶段

创业第一阶段是产品阶段，投资人都会问的一个很难回答的问题，你们产品的核心竞争力是什么？你的产品护城河是什么？这些问题很可能当下没有答案，但在产品往前走的过程中，我们一定要有一个关于构建护城河的结构性思维，本篇就来详细讨论这个话题。我们之前谈过战争视角的产品运营，分析了如何运用战争的手法来运营企业，而产品护城河是战争前的自身准备，营造护城河的路径，我们本篇首先从什么是产品、什

产品经理 2018年02月07日

一条产品总监的日常：产品经理的四大境界与争论的四个阶段性心得

刚写完这篇就被人喷上了，说太务“虚”，不好意思，观主写东西，不为钱不为啥的，就是因为有人看，很多朋友想知道这么多年我心态的变化，我个人觉得自己最宝贵的也是这部分经历，简单的分享，不喜欢可以不看，谢谢高抬贵手！1.产品经理的四大境界与核心能力“道生一，一生二，二生三，三生万物”——《道德经》产品经理的修行就是要反其道而行，从万物入手，最终归一，化繁为简，大道至简。1）境界一：

产品经理 2018年02月24日

公司的6个运营侧重、3个必备能力、3种融资目标

本文通过解构公司的3个阶段，3种能力，6个侧重点和融资目标来概括性看公司的运营，希望对你有所帮助。假如运气足够好，我们创业的生命周期就可以经历3个阶段，分别是初创、成长和成熟。每阶段有2个运营侧重，1个必备能力，总共6个运营侧重、3个必备能力，我们常常听到的客户第一、员工第一、股东第一等管理价值主张就是不同阶段的不同侧重点，各阶段还分别有不同的融资目标或者说目的，接下来笔者

产品运营 2018年03月06日

设计思维过程中的5个阶段

这是一篇译文，主要介绍了“设计思维”（Design Thinking）这个设计方法。设计思维的名字稍微有点抽象，其实这个方法就是以用户为中心，去发现用户的问题，并用设计来解决问题，因此叫“设计思维”，以区别于传统的思维方式。之前介绍的苹果公司的产品开发流程，正是使用了这种设计方法在运作，是比较先进和好用的设计方法。设计思维（Design Thinking）： 是一种基于

产品 2018年04月11日