产品经理如何优雅地“背锅”？不妨设立一定的制度和流程
作为时常周旋于公司各部门之间的关键人物，产品经理的决策牵动着各方利益。当上线后的产品效果未达到预期时，难免会成为“背锅侠”的存在，这是个良性存在么？如何避免无谓地背锅呢？今天就来聊聊这个话题。身为产品经理，你是否遇到过这样的情况：接了业务方需求，费劲上线后，就没动静了，被人追着问：这功能上了效果如何？当初产品为什么要接这个需求？接了A的需求，影响了B的排期，被B追着问：为什
需求分析
2018年01月22日
