项目管理

公司聘请运营顾问靠谱吗?

这段时间因为失业的关系,加上年纪已经过了35岁,于是决定不再靠工作养家糊口。在机缘巧合之下,给原来帮过忙的6家公司(解决运营问题或做运营规划),做起了运营顾问。

项目从0-1:产品经理的全面任务

在阅读前,请大家思考一下几个问题,并把个人理解写到评论区:产品经理是什么岗位?工作职责有哪些?到底该做什么?作为产品经理,从0-1建立一个产品是一项复杂而充满挑战的任务。以下是根据我个人经验输出的一个详细的工作流程,涵盖了从市场研究到产品发

B端系统-资源协调管理

开发资源协调与管理所有公司都是项目多、资源少;工作期间有永远做不完的需求,永远做不完的项目,同时也有面临需求优先级低、价值低,排不上期,拿不到资源,上不了线,无法推动落地????主要是项目是什么、你是谁、是不是有合理的流程和机制;一、项目是

从9个方面和产品经理聊聊项目管理

产品经理是产品的总体负责人,而项目管理是我们在推进产品实现落地的过程中不可或缺的能力之一,今天就从9个方面给想了解项目管理的产品经理提提思路和想法。1.项目管理的定义项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门

产品经理如何进行高效决策!

产品经理是产品的发起者,是产品开发过程中的牵引者。所以产品经理在产品开发过程中扮演者至关重要的角色,他们不仅要洞察市场,了解用户,完成需求文档传达给项目团队,还要在项目开发过程中协调团队,制定产品开发目标和节奏,同时在这个过程中做出一系列的

为什么数据治理项目越做越虚-赛助力

最近和很多数据同行的朋友聊起了数据治理这个行业,大家都纷纷表示,数据治理工作不好做,和传统的数字化工作相比,这个工作显然更具挑战性,数据治理工作不仅出具规划方案,考虑企业整体,要协同各部门意见,求同存异,正可谓委曲求全,价值还难以体现,最后

项目进度难以推进,不妨试试这个办法!

在项目实际的运作过程中,大家是否也经常遇到项目进度的推进问题,比如前期大家定好的进度计划,走着走着发现进度滞后了,甚至于某些事项无法完成。一旦遇到这些问题时,相信大家就会发愁,一方面来自公司项目管理的压力,另一方面来自客户的催促,因此,解决