项目经理

项目经理,一定要学会做“错事”

每个行业,都总有那么一些大神,让人又羡慕又嫉妒。但是总是不知道自己和他们差距在哪里?下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题,你可以用它

机器人行业调研——项目经理篇

古语有云,兵无常势,水无常形,运用之妙,存乎一心。这不仅适合兵法,也适合中国环境下的项目管理,因为江湖不仅仅是打打杀杀,江湖也是人情世故。优秀的产品经理是很难成

项目经理实践之业务方沟通机制

ToB的数字化项目因其与业务的关联非常紧密,特别在非标业务场景下(如私募、投资行业等),不同公司对于业务的理解、流程、关注点、数据要求等都不相同,项目团队的人员

听说你们都认为「性格内向」的人不适合做项目经理?

什么样的人适合做项目经理?或许有人会觉得:我性格这么内向,应该不适合做这一行吧。但是其实并不是这样的,我们一起来看看项目经理需要具备怎样的素质能力吧。有人会说,我性格内向慢热不善交际要做什么工作?小时候也经常听到“你这个性格,真怕以后吃不开啊……”但也在职场上摸爬滚打这么多年,我得到了一个结论:人生最大的成长,就是不再与自己的性格为敌。我做了7年的项目管理,这个工

三个层次,从简单到抽象详解产品经理

产品功能打磨得很好,但却没有用户使用?计划常被新需求打乱,产品无法按时上线?拥有百万用户的产品,风口一过就被抛弃?大部分的产品经理都会有其中的一两个困惑。我曾经也有过这些困惑,甚至一度对产品经理感到失望。直到现在发现,只不过是我对产品经理的理解还不够透彻。说白了,我不知道什么是真正的产品经理。回想一下自己对产品经理的认知过程:刚毕业时对产品经理的认知是《人人产品经理》,以为

你的项目还在延期吗?当我们谈论计划时,我们在谈论什么?

当谈到项目经理的工作职责时,很多人脑海里蹦出的第一个词就是“做计划”。的确,项目经理的日常工作与计划这个词密不可分。本文中所讨论的“计划”特指“项目进度计划”,笔者将分享一些在做计划时的实践和感悟,供大家参考和借鉴。计划是什么?PMP的定义中,项目进度计划展现活动之间的相互关联、以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。可见,计划不是简单地只有时间节点,其中包含了依赖关系、