scrum

Scrum到底怎么玩儿？

前言 BB-Talk 是什么？ BB-Talk 是由Worktile特别推出的线上分享活动，聚焦互联网时代更高效的工作流，横跨TMT、电商、律师、教育等各行业，覆盖研发、产品、设计、市场、运营、HR、行政等各职业。每期邀请一位相关领域的大牛嘉宾，通过微信群内的语音、文字、图片等形式，分享干货、自在交流。 本文为6月14日BB-Talk第一期嘉宾分享与互动提问的总结。本期
业界 2016年06月21日

你一定要知道的关于 Scrum 的 30 个问题（上）

Scrum1.敏捷Scrum如何开始？为了成功实施Scrum，团队必须坚持Scrum的基本要素。团队必须理解Scrum的规则团队成员必须学习Scrum的基本机制给予足够的时间不要在项目中途实施Scrum保证为持续学习分配时间要知道Scrum是一个框架，提供的是一整套规则，而不是一个指南。小婧以前觉得我可以把Scrum中的一部分拿来实施，其他的比如结对编程、重构等不纳入也就不
产品经理 2016年12月02日

你一定要知道的关于 Scrum 的 30 个问题（下）

Scrum21.如何应对与团队格格不入的新成员？有的时候我们把一个人招进来后却发现这个人与团队格格不入，并不是说这个人的能力有什么问题，而是他会给团队带来负面的影响。比如无法接受敏捷，并且试图让大家放弃敏捷。有一个概念叫做社会异常，就是违背以确立文化规范的行为做事方式。敏捷和瀑布没有谁对谁错的问题，只有合适和不合适的问题。而当一个团队都觉得自己按照一定的节奏前进时，却出现一
产品经理 2016年12月04日

京东内部的敏捷项目管理模型

京东的Scrum模型中，有一个核心、四个基本点。对现在的互联网产品设计来说，尤其是对创业公司，是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏？敏捷开发（Scrum）给了答案。我们可以看看京东内部是如何进行敏捷开发的（内容根据pmcaff公开课整理而来）。价值为核心，透明、迭代、反馈和教练为基本点 京东的Scrum模型中，有一个核心、四个基本点。分别
产品经理 2016年12月23日

敏捷实践01：如何确定产品愿景？

笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第一篇：产品愿景的确立。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人将Scrum落地执行的实践手册，二来是想通过分享自己的经验引发大家的思考并指正笔者的不足。本文是Scrum框架的第一篇：产品愿景的确立。 00.S
产品经理 2018年01月08日

敏捷开发：5种主流开发方法介绍

文章较为系统地分享了关于敏捷开发的5种方法，希望能够给你带来一些帮助。一、极限编程极限编程（ExtremeProgramming，简称XP）是由KentBeck在1996年提出的。极限编程是一个轻量级的、灵巧的软件开发方法；同时它也是一个非常严谨和周密的方法。XP是一种近螺旋式的开发方法，它将复杂的开发过程分解为一个个相对比较简单的小周期；通过积极的交流、反馈以及其它一系列
产品经理 2018年03月13日

LeSS is More：大规模敏捷开发框架LeSS实践（一）

如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。Scrum简介如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始，Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用，有报告显示全世界范围内采用敏捷开发模式的公司里有68%以上使用Scrum框架。Scrum团队中包括：三个角色产品负责人开发团队Scrum Master三个工件待办列表Sprint待办列表潜在可发布
产品经理 2018年03月22日

在敏捷开发中，你需要具备的提问技巧

作为Scrum Master，你必须要会提问题。如果你还不知道该如何提问，那就进文章中来看看，你需要具备哪些提问技巧。在成为Scrum Master（SM）之前，我曾担任过许多团队的技术负责人。工作内容之一就是做决定，而且我认为自己做得挺好：坚定果断是我性格的一部分。然而，当我成为Scrum Master之后，这样的性格并没有为我带来多少好处。我开始意识到：要想做一名成功的
产品经理 2018年05月10日