Best Practice of OKRs I——刘亚平：产品经理「更」需要 OKRs:dog:

作者：赵望野链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/23828137写在前面的话「听过很多道理，依然过不好这一生。」from 《后会无期》「OKRs 是一个用来沟通目标和评估进度的工具」，过去一段时间，同大量团队的交流过程中反复提到这句话。但是，这句定性的关于 OKRs 的描述，在方法论层面虽然有足够的信息量，在操作层面则让很多没有相关经验的团队感到

产品经理 2016年11月22日

关于 OKRs 的 4 个问题和 1 个例子

Niket Desai（曾在 Motorola、Google 等公司中担任产品经理）作为 OKRs 的实践者和布道者之一，总结了前来咨询的团队最经常问的 4 个问题，并据此分享了他的经验和 1 个真实的例子。对早期团队和原型阶段的产品具有很好的参考价值。在每个周期内，我应该设置多少个 OKRs 比较合适？目标并没有办法进行量化，但 OKRs 可以。仔细思考一下，对于你的公司

产品经理 2016年12月10日

Best Practice of OKRs I——刘亚平：产品经理「更」需要 OKRs

写在前面的话「听过很多道理，依然过不好这一生。」from 《后会无期》「 OKRs 是一个用来沟通目标和评估进度的工具」，过去一段时间，同大量团队的交流过程中反复提到这句话。但是，这句定性的关于 OKRs的描述，在方法论层面虽然有足够的信息量，在操作层面则让很多没有相关经验的团队感到一头雾水，像开头那句来自《后会无期》的台词一样，熟记 OKRs的定义和理论内容，与 KPI

产品经理 2016年12月10日

王俊煜在创业中的管理思考：为什么要用 OKRs ？

在豌豆荚的应用分发业务被阿里巴巴全资收购之后不久，王俊煜就公布了新的创业方向。在本文中，王俊煜首次对外分享了创业 6 年来的管理得失，从管理的定义以及 OKRs 的应用等几个角度，以理论结合实践案例的方式，坦诚布公地分享了创业过程中的管理经验。以下是王俊煜分享的部分整理。讲「得」很容易，讲「失」，这个就麻烦了。管理得失本身是写给自己看的。我现在也重新做了两家公司，一个是轻芒

创业学院 2017年02月14日