业务思维

产品经理必备的三种思维

产品经理在业务工作中不仅需要提升自己的执行力,还需要培养相应的思维能力,如用户思维、产品思维、业务思维等。这些思维为何于产品经理而言十分重要?本篇文章里,作者就这三种思维的定义、重要性等方面做了总结,一起来看一下。产品经理,一入此门深似海,再见已是秃头人啊。关注产品经理这一行的多多少少都会知道点咱一行的东西,这里面肯定会反反复复地看到有人说用户思维、产品思维和业务

To B 产品的业务思维

我们都知道ToB产品是面向企业级消费者,可以理解为为企业提供平台、产品、或服务,支持企业经营,管理,业务运转。一开始ToB系统出现的意义,是提高企业效率和效益,

产品经理必备的三种思维

产品经理,一入此门深似海,再见已是秃头人啊。关注产品经理这一行的多多少少都会知道点咱一行的东西,这里面肯定会反反复复地看到有人说用户思维、产品思维和业务思维。

如何从产品思维到业务思维?

01记得六七年前做工具产品的时候,一般项目的负责人都是产品经理出身,我们也常说“产品经理是CEO的学前班”,各大公司的CEO也都自称为产品经理。但互联网发展

3000字讲透什么是“业务思维”

在谈到“产品经理怎么成长”、“高阶产品经理有什么必备技能”的话题时,大家经常会提到“要具备业务思维”,对这个观点我非常认同,我自己也在一次述职时被公司大佬痛批过

市场人的业务思维

这段时间我和大家一样,经历着市场变化期的煎熬。预算减少(甚至为0)、整个部门面临被裁、可能被AIKO的担心…如同利剑悬在头顶,说不焦虑是假的。我的工作也因此慢了

经济环境不好,职场人如何“破圈”?

美团王兴曾说“今年是最近十年最差的一年,也是未来十年最好的一年”,这几年看这话好像年年对,真是王小二过年,一年不如一年。在经济持续向下,企业裁员不断,新经济周期到来之前,职场人如何突破自己,获得加薪或