经济环境不好，职场人如何“破圈”？

美团王兴曾说“今年是最近十年最差的一年，也是未来十年最好的一年”，这几年看这话好像年年对，真是王小二过年，一年不如一年。

在经济持续向下，企业裁员不断，新经济周期到来之前，职场人如何突破自己，获得加薪或岗位提升呢？

以前，很多职场人都是向外求，通过跳槽实现加薪升职的愿望；但是，今天是萝卜比坑多，很多企业停止了招聘，只出不进，还在裁员，这条路已经是地狱级难度了。

那么向内求，是不是一种思路呢？在公司内部有信任基础，并且更了解公司环境，看来是一种思路；那么，到底该如何一步步实现呢？

路径是相通的，我是做企业数字化的，我结合这个领域，给大家分享三点经验。

01 找好的业务伙伴，一起拿结果

数字化人员，光想着接活干活，给“猪队友”干活意义不大，要对准业务价值，找能充分认识数字化价值，可以相互搭台、相互成就的业务伙伴，一起通过数字化的方法拿到业务结果，而不是没日没夜的做一些不疼不痒的需求。

这话的核心意思是，要学会识别需求价值，学会相互成就，不是把需求做了就是做了，体现不出价值。

在这过程中，要注意你们一起做的是“业务项目”而不是“纯数字化项目”，数字化仅是手段和工具。

所以，数字化落地前，要与业务方一起做好业务梳理，系统开发完后，要及时做业务推广、业务价值呈现。

说的直接点，该给领导汇报的要及时汇报，该申请公司奖项的要及时申请，活儿要干，宣传推广工作也要做到位。

我在做数字化过程中，遇到不少团队整天闷头干活，到年底一盘点，做了哪些有价值的事儿，给公司带来了什么价值，有哪些业务方比较认可，有哪些事儿能在公司挂上号，都说不上来。

所以，数字化人员要想在公司有好的发展，在当前较差的经济环境下，保住位子，还能升职加薪，一定要学会识别业务价值，在公司内部找能相互成就的合作伙伴。

02 有担当，主动攒项目

数字化部门在公司有一个非常大的优势，就是能够了解公司的业务全局，并掌握公司的所有数据。

这个优势，没有任何一个部门可以比拟，数字化部门若想在公司做些事情，一定要充分利用这个优势。

现在有的公司高层也越来越意识到这个优势，有一次我参加某公司董事长的一个会议，董事长说我们公司数字化部门不是光写代码的，是能串联业务的，在这个公司里数字化部门不看全局谁还看全局？

数字化部门需要跨领域推动一些业务问题的解决。

董事长说的非常对，一个公司的数字化团队要想有所做为，一定是站在全局视角，负责担当，主动推动业务问题的解决，而不是仅做数字化项目的交付实现。

另外，数字化部门要想多做一些有价值的项目，不一定等着业务部门推，要主动的往前走，根据公司的业务策略和高层的要求，主动去规划一些项目，主动拉着业务部门去攒一些项目。

说的直白一点儿，多做一些“聚光灯”下公司高层关注的高价值事情。

毕竟数字化资源和预算是有限的，通过这种方式，业务部门提的一些价值不高的事情，按照优先级自然也往后排了。

03 主动学习，有业务思维

无论是产品经理还是开发人员，都要有业务思维。

这点儿很重要，对大部分数字化人员也比较难，因为从开始受大学教育，到工作很多年，可能自己的思维早就练就了数字化工具实现思维或者技术思维，很难扭转。

但是，只要意识到业务思维的重要性，什么时候开始行动都不晚，行而不辍，未来可期。

有了业务思维，才能更好的站在业务视角考虑问题，解决问题，才能让业务人员感到你懂他，而不是仅听他“使唤”的需求实现者。

有了业务思维，还能为数字化人员带来更多的发展机会，无论是晋升还是负责更大的盘子，都远比仅做需求的数字化实现概率要高的多。

04 苟着，机会主动找你

当你具备了如上思维、方法、能力，并干出一定的成绩后，无论是在公司内部的晋升，还是去外部去寻找新的好机会，将是水到渠成的事情，机会将主动找你，“破圈”的事情指日可待。

比天天盯着如何提升收入、晋升或跳槽这条道，要近很多。

“为解决业务问题而生”，是机会主动找你的出发起点，也是一条近路。

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