业务指标

从业务模型挖掘业务指标

最近在处理敏捷开发产品模型的指标分析,其实这里最头疼的一点就是——挖掘相应的业务分析指标。通常在分析业务指标时,常用枚举法直接罗列,跟业务贴合也比较直观,但这

聊聊业务指标到技术指标的转化落地

最近有位业务的同事问了一个关于数据指标的问题:A分厂A车间年度产值完成率、A分厂A车间月度产值完成率、A分厂年度产值完成率,这是三个不同的指标吗?要回答这个问

浅浅聊一下年度规划

注意:这里聊的不是个人的规划,而是曾作为机构负责人,我是如何思考未来一年要做什么,怎么做,做到啥。每当拿到这样的议题,我都会对过去一年的表现进行评估,结合洞察到

建设业务指标体系,落实精细经营

通过北森的案例介绍了——如何通过财务指标实现业务上的精细管理。毕竟那是千人公司的做法,如果财务体系尚未成熟就很难落地。今天我用业务部门的视角,讲述如何构建完整的

从产品新人到项目owner

如何让一个产品经理,从一个普通的新人,成长到可以独当一面负责一个项目的状态,这整个过程需要经历什么,需要什么样的能力和特质?1. 对明确的需求负责这个阶段的核心目标是对一件事情负责,在接受到一个清晰的

三位一体集成监控方案在指标预警中的探索研究

一、应用场景在日常工作中,我们经常面临指标波动的挑战。比如,当DAU指标环比下降10%,我们是否应该触发监控机制呢?为了有效地识别指标异常,我们需要解决两个核心问题:避免漏报,即确保能够准确地识别异常