业务需求

抓住动机,理清设计需求

1.先理解什么是业务需求、目标、目的1.1 什么是业务需求业务需求是企业为了达到某些目标和某种目的而制定的。它代表着企业希望下一轮产品的迭代能带来什么收益,所以企业和PM在制定需求时必须谨慎且方向清晰。在工作中,交互要分析拿到的业务需求是否合理,所以就要理解在业务需求中的一些基本元素:需求定位:产品或用户,还有企业战略需求类型:功能类、数据类、设计类等重要性:重要、暂不重要

产品经理该如何系统地分析业务需求?

本文章将针对产品经理接到需求后的三点目的进行分析,分别为满足客户需求、如何降本增效、如何让利益最大化。一、如何满足客户需求相信大家都有过这样的经历,在接到产

带解决方案的需求如何接?只需这3步

最近工作中总是接到一种需求:我要 XX功能,这么做就行!也就是需求提出者直接带着解决方案找过来,这种需求在产品的工作中十分常见,如果处理不好,很可能给自己挖一

如何合理拒绝业务方需求?

产品经理主要工作就是和需求打交道。需求的来源有多种,其中一种来源就是来自业务方(包括业务部门、老板或者客户)。对于业务方提的需求,我们肯定不能照单全收,必定其中