乔布斯

乔布斯1983年时间胶囊终被找到 LISA鼠标置身其中

Aspen Time Tube收藏管道就是因为“史蒂夫乔布斯时间胶囊”的名号而变得有名,组织者起先就希望某天可以将管道打开,然后将这枚鼠标展示给世人。但他们后来发现找不到这个时间管道了。所幸的是,最后这枚Lisa鼠标还是被挖掘机挖到了,下面的视频展示了挖掘过程(视频源:CNET)。这颗时间胶囊这些年来始终都没能找到,大会组织者原本是要在2000年时将胶囊挖出的,不过似乎由于

从乔布斯传看移动互联网急需的六种能力

最近,为了给荣振环微书评的书友提供好的书评,我又重新阅读《史蒂夫乔布斯传》这本书,太多人看过,太多人评论过。如果我仅从这本书进行评论,精华又太多,不是本书写得多好,而是乔布斯太牛逼了。乃至于关于他的书,即使写得烂,都不乏精彩的成分。当然,这本书写得非常不错,是乔布斯最好的传记,没有之一。买一本绝对不亏,我这本书在我书柜里,每次翻阅都有收获。好书即是如此。今天,我要和各位分享

启示录:产品经理应该坚持还是妥协

很多产品经理崇拜乔布斯,包括他那神乎其神的“现实扭曲立场”。信徒们坚定地认为,是乔布斯的固执、坚持和才华,锻造了今天成功的苹果公司。但实际上,乔布斯也妥协过,而且,不止一次。iPod是乔布斯妥协的产品(腾讯科技配图)腾讯科技 王冠 2月19日报道我们有时会找到产品中特别固执的一面,例如Vine的短视频只有6秒,例如苹果的产品偏爱白色。有些产品的固执引发了用户质疑,并

苹果的创新停止了吗?

苹果联合创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)曾讲过一个故事,他说自己从中深受启发,第一次了解了电脑的作用。他说,小时候,他读到一本科学杂志,其中有一篇文章按照运动效率给动物进行排名。在榜单的最上面,是猎豹和老鹰;而在榜单的最下面则是人类——他们用两条腿走路相对慢很多。但是,乔布斯又注意到了第二个榜单。这一次是骑自行车的人与所有其他动物比拼。结果,人类突然变成了地球上

大产品时代:产品经理的涅槃

越来越多的迹象表明,在当下这个时代里,如果你是一位产品经理,那么恭喜,你正迎来久违的黄金时代。人人都想做产品、人人都在做产品的日子里,产品经理的优劣,将直接决定产品成败。产品经理,又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品经理是依据公司产品战略,对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。全球第一名产品经理出现于1927年的美国P&G(宝

为打脸而生的 iPad

2010年1月27日,在美国旧金山的芳草地艺术中心,略显憔悴的乔布斯站在讲台上,在9个月之前,他进行了肝脏移植手术。他用比平常更慢的语速向全世界展示他最新的发明,和往常一样,他没有开门见山的讲出他要发布的产品,而是在他的Keynote上放出了这样一张图片,一边是一台Macbook的笔记本电脑,一边是一部iPhone手机,中间则是一个大大的问号。他给台下的观众提出了一个问题:

艾萨克森:乔布斯的 14 节管理课

一切普遍规则于他都不适用,他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化,全部倾注于他所创造的产品之中。师北宸按:这是2014年艾萨克森给《哈佛商业评论》撰写的乔布斯的管理经验,虽然外界对乔布斯已经非常熟悉,但这14条经验非常浓缩,常看常新。以下是我整理的一些笔记:关于个性与天才的关系,历来不乏故事。无论莫扎特、达芬奇或者牛顿、爱因斯坦,个性之谜与天才之举在艺术家与科学家身上

盖茨、乔布斯和马斯克的创新秘诀:举轻若重,举重若轻

编者按:盖茨、乔布斯以及马斯克等人取得的成就让人很难企及。本文作者Zat Rana认为他们创新背后是有规律可循的。当微软第一次宣称要发布Windows时,并没有产生多大的影响。甚至在1985年发布第一个版本的时候,也没有引起注意。直到上世纪80年代末和90年代初,它才真正开始流行起来。在微软成立的最初几十年里,有很多关于比尔·盖茨如何参与到公司业务各个方面的故事。比如,在公

乔布斯:打造品牌的三条教训

业界网站FastCodesign发表文章,讲述了乔布斯当年在一个采访中谈到的三条教训,这些教训和品牌打造有关,曾对他产生了很大的影响。以下是原文内容:1986年,史蒂夫·乔布斯见到了曾为IBM、UPS和西屋工作过的天才设计师保罗·兰德(Paul Rand)。当时乔布斯刚刚被从苹果公司赶出,创办了一个的新公司Next ,他想请兰德为新公司设计一个logo。兰德接受了这份工作。

回顾设计品牌 logo 的经历:乔布斯提出了塑造品牌的三大要点

编者按:品牌设计对于公司打造品牌影响力有着十分重要的意义,正如我们现在看到咬掉一口的苹果形象,都会想到苹果公司一样。本文作者 Jesus Diaz 对乔布斯在 1993 年接受的一次采访进行了回忆,介绍了乔布斯与保罗·兰德合作为 Next 公司设计品牌 logo 的经历,并就其中值得我们反思和学习的内容从三个方面进行了剖析。时间回到 1986 年。就是在这一年,史蒂夫·乔布