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高阶产品经理是如何分析问题的?

一个高水准的产品经理,总是能够很清晰的梳理出产品线、明确的知道当前最该做什么,抓到问题的核心所在。那么他们是如何分析问题的?今天我分享下我的方法,我称为“链式拆分法”,可以帮助大家明确产品思路,更重要的是让PM们理解自己真正的定位!我们以叫车软件为例,实例分析一下。Step1.整理业务环节/模块 我们第一步就是要弄清楚整个业务的流程是什么,把重要环节都梳理出来。首先,我们要

滴滴事件思考:如何提供更加安全的打车服务

4月28日晚,疯蜜创始人张恒被滴滴司机打的事件过后还不到一个月,一个更加恶劣的事件又进入了公众的视野,即空姐遇害案。该案件随着5月12日嫌疑犯溺亡也将步入尾声,但是该类型的事件必然不会步入尾声。整个事件的始末网上已经有很多报道,作者在此将不再赘述,简单总结就是:空姐利用滴滴出行软件打车后遇害。事实上,虽然遇害的案件并不是很多,但是骚扰等事件在网约车领域内却并不少见。有一条普