产品力

都在讲产品,产品力到底从何而来?

今天这篇又有点长,开始前还是先说点废话,最近大家还是保重身体,这波来的也是有点突然,不过或许意味着明年会好起来?感觉现在大家身体比较难受,但心情似乎不那么压抑了

战略层面的“产品力”,该怎么把握?

不少技术创业公司败于“产品力”,或不能盈利,或不能规模化。产品力是创业公司在市场、客户、资源、流程和整体内外协调上体现出来的组织能力。本文通过梳理共性问题与常

揭秘ToC产品力:五大评估指标助你打造爆款产品

1.用户需求满足度a.用户调研与反馈案例:DropboxDropbox的创始人DrewHouston在早期通过视频演示展示了产品概念,并邀请用户参与反馈。这种做法帮助Dropbox迅速迭代和改进产品功能,最终成功吸引了大量用户。通过用户调研

品牌1号位:产品没有力,生意难盈利

产品没有力,顾客不消费,生意难盈利对于企业、组织来说无论你有多少业务,本质上都应该围绕着一个事、一件事。站在企业内部看叫业务、从市场端看每一个业务都应该是市场价值、顾客价值的一部分。企业为顾客实现价值的方式,是通过产品力来创造的。消费者无需

关于企业增长的一点思考

关于这个话题我两年前曾经写过一个版本,那时候的我做运营的工作已经8年,从0到1做成了多个千万用户规模的业务。自诩对用户增长的理解已经到了一定的境界,但后来我发现那个更适用于偏app的用户运营,这个和我