产品化

当内容升级为产品,传统编辑部都经历了怎样的产品化变革?

内容产品化的核心依然是内容,对于主打内容产品化的媒体而言,内容的重要性不会下降,只会提升。只不过,媒体开始“以产品的思维”来思考、经营“内容”。如今,洋气的媒体都叫自己产品工作室。编辑部可提供的服务越来越多,也越来越新鲜。《纽约时报》开始做自己的“潮牌”周边,《华盛顿邮报》在视频市场动作频频,《卫报》居然开始尝试小报思维,优化离线新闻和多终端断点续读。海外媒体花式不断,国内

G端项目产品化之路

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。工作以来,所有接触的项目大部分不是C端就是B端,互联网发展到2023年的今天,行业的产品化程度其实都已经非常的高,新的产品形态的

AIGC产品化思考

当前,AI大模型已广泛存在,但真正成功的AI原生应用却寥寥无几。即使一些AIGC产品在市场上有所表现,其商业化进程也远未达到理想状态。这并非新鲜事,类似的挑战在

如何把好内容变成好的课程产品?

一、内容需要产品化我们在做课程的时候会根据讲师擅长的领域或者课程讨论后选题的方向,他们都有可能是好内容,但是好内容并不是一个好的产品,因为没有经过“产品化”,它

如何判断客户需求能不能做出来产品?

我们做G端产品,新产品的方向几乎100%来自于政策。所以才会有“政策带来产品,产品催生政绩”。可就算是知道这个思路,一个政策文件出来,光靠我们自己的解读肯定是不

大模型产品化,不过是三支舞

今天,摆在全球数百个AI大模型面前的,是一个共同的问题:如何赚钱。无论模型诞生地在中国还是美国,无论属于通用大模型还是垂直大模型,商业化可以说是这项技术在全球范围内共同面对的问题。在大模型最初所带来的震惊与喜悦过后,是大量AIGC平台走向免

中后台组织变革的4种趋势(上)

在企业的组织变革中,最应该变革的部分就是中后台职能部门。中后台相当于是组织的发动机,他们的运转方式,很大程度上决定了企业的效率。但中后台职能部门又是最不容易变革的。他们得到了老板的信任,掌握大量权力和

“AI视频通话”产品化的三条路

“做AI产品经理太难了。”近期脑极体的同事参加了一场开发者大会,一位产品经理向我们坦言:“AI时代,做产品的方法论没变,但以往熟悉的东西几乎都被清零了。”用户需求被清零了,大模型到底能用来做什么,用户