产品形态

如何在“产品介绍会议”中如鱼得水?

3个月前,第一次在公司内部做很正式(就是有CEO、CTO以及几个部门老大参加的那种)的产品方案介绍,当时表现很烂,然后那个周末就写了一篇文章反思问题在哪里,《如何让CEO愿意为你的产品“买单”——YY产品介绍中的坑坑坑》。现在再看那篇文章,觉得太表面了。人也许就是通过不断看过去傻傻的自己,才发现自己进步吧?上个礼拜,我又在公司内部做了一次很正式的产品方案介绍,还是表现的很烂

神奇的康威定律——组织决定产品形态

互联网有基因论–阿里有交易基因,所以来往、淘江湖会失败;腾讯是即时通讯基因,所以拍拍等交易业务全部扑街。稍微有些独立思考能力的同学都会嗤之一笑,这算啥乱七八糟

会话,是AI产品的理想交互形式吗?

01 AI的故事,大家深信不疑 chatGPT和copilot构建了人们对大语言模型 AI 产品的基本认知。到目前为止,似乎没有人有信心可以在原有的业务模式中做出来一个 AI native 的产品,退