如何成为伟大的产品经理，看看哈佛商业评论怎么说
PM的角色在创始公司更像是万能角色，而在成熟公司，PM角色被划分的更细。因为我在哈佛商学院教一门关于产品管理的课程，经常有人问我 ：“PM的角色到底是什么？”PM常常被称为“产品的CEO”。我不同意这个说法，因为正如Martin Eriksson指出的，“PM无权控制大部分可让他们产品获得成功的事情——从用户、数据调查，到设计、研发，到市场销售和产品支持。” PM不是产品的
产品经理
2018年01月10日
